| 中文摘要 | 第1-3页 |
| 英文摘要 | 第3-7页 |
| 前言 | 第7-8页 |
| 1． 湖南五菱有限责任公司现状分析 | 第8-14页 |
| 1．1 湖南五菱有限责任公司所处行业情况 | 第8页 |
| 1．1．1 陶瓷机械行业的历史和现状 | 第8页 |
| 1．1．2 陶瓷机械行业的发展方向 | 第8页 |
| 1．2 湖南五菱有限责任公司的基本情况 | 第8-14页 |
| 1．2．1 资产与财务状况 | 第9-11页 |
| 1．2．2 人力资源状况 | 第11页 |
| 1．2．3 工艺及设备状况 | 第11-12页 |
| 1．2．4 组织结构状况 | 第12页 |
| 1．2．5 产品与质量状况 | 第12-13页 |
| 1．2．6 市埸营销网络状况 | 第13页 |
| 1．2．7 产品研发状况 | 第13-14页 |
| 2． 湖南五菱有限责任公司战略分析 | 第14-20页 |
| 2．1 湖南五菱有限责任公司战略研究现状 | 第14页 |
| 2．2 制定湖南五菱有限责任公司发展战略的必要性和紧迫性 | 第14-16页 |
| 2．3 制定湖南五菱有限责任公司发展战略的基本原则和依据 | 第16-20页 |
| 2．3．1 基本原则 | 第17-18页 |
| 2．3．2 制定战略的依据 | 第18-20页 |
| 3． 战略环境分析 | 第20-46页 |
| 3．1 外部环境分析 | 第20-32页 |
| 3．1．1 宏观环境分析 | 第20-22页 |
| 3．1．2 行业环境分析 | 第22-26页 |
| 3．1．3 企业中微观环境 | 第26-32页 |
| 3．2 内部条件分析 | 第32-43页 |
| 3．2．1 资源评估 | 第32-35页 |
| 3．2．2 企业综合实力分析 | 第35-42页 |
| 3．2．3 企业核心能力分析 | 第42-43页 |
| 3．3 SWOT分析 | 第43-46页 |
| 3．3．1 优势与劣势 | 第43-44页 |
| 3．3．2 机遇与挑战 | 第44-45页 |
| 3．3．3 综合分析 | 第45-46页 |
| 4． 总体发展战略 | 第46-67页 |
| 4．1 企业使命 | 第46-47页 |
| 4．1．1 湖南五菱有限责任公司的使命表述 | 第47页 |
| 4．1．2 经营范围 | 第47页 |
| 4．2 战略目标 | 第47-53页 |
| 4．2．1 十五发展目标 | 第47-48页 |
| 4．2．2 战略方针 | 第48-49页 |
| 4．2．3 战略方向 | 第49-52页 |
| 4．2．4 战略框架 | 第52-53页 |
| 4．3 企业核心竞争力 | 第53-60页 |
| 4．3．1 核心能力 | 第53-56页 |
| 4．3．2 湖南五菱有限责任公司核心能力构架 | 第56-57页 |
| 4．3．3 竞争优势 | 第57-59页 |
| 4．3．4 核心能力创建 | 第59-60页 |
| 4．4 企业战略对策和措施 | 第60-67页 |
| 4．4．1 实施产品差别化战略的劣势和风险 | 第60-61页 |
| 4．4．2 战略对策和措施的选择 | 第61-62页 |
| 4．4．3 人力资源开发 | 第62-65页 |
| 4．4．4 构建完善有效的营销网络 | 第65页 |
| 4．4．5 产权制度改革 | 第65-67页 |
| 5． 具体分战略 | 第67-87页 |
| 5．1 产品开发战略 | 第67-71页 |
| 5．1．1 产品定位 | 第67-68页 |
| 5．1．2 产品开发的方向 | 第68-69页 |
| 5．1．3 产品发展的重点 | 第69-70页 |
| 5．1．4 产品质量策略 | 第70-71页 |
| 5．2 人力资源战略 | 第71-76页 |
| 5．2．1 人才培训 | 第71-74页 |
| 5．2．2 人力资源的使用 | 第74-75页 |
| 5．2．3 人力资源的激励 | 第75-76页 |
| 5．2．4 人员约束 | 第76页 |
| 5．3 市埸营销战略 | 第76-82页 |
| 5．3．1 选择目标市埸 | 第77-80页 |
| 5．3．2 市埸营销策略的组合 | 第80-81页 |
| 5．3．3 市埸份额和利润目标 | 第81-82页 |
| 5．4 财务战略 | 第82-87页 |
| 5．4．1 产品成本战略 | 第82-83页 |
| 5．4．2 融资战略 | 第83-87页 |
| 结束语 | 第87-89页 |
| 参考文献 | 第89-92页 |
| 致谢 | 第92页 |