| 第一章 导 论 | 第1-12页 |
| 1．1 本课题提出的历史背景 | 第7-10页 |
| 1．1．1 世界液化石油气市场简析 | 第7-9页 |
| 1．1．2 本工程项目的来源 | 第9-10页 |
| 1．2 本文主要内容 | 第10-12页 |
| 第二章 国内外项目管理理论及其发展概况 | 第12-21页 |
| 2．1 项目及项目管理的概念和特点 | 第12-14页 |
| 2．2 项目管理的理论基础 | 第14-15页 |
| 2．3 项目管理适用的基本条件 | 第15页 |
| 2．4 项目管理的适用范围 | 第15-16页 |
| 2．5 项目管理中的三个概念和三个层次 | 第16-19页 |
| 2．6 海洋工程的项目管理 | 第19-21页 |
| 第三章 中国造船行业的项目管理发展概况 | 第21-29页 |
| 3．1 我国项目管理的发展现状 | 第21页 |
| 3．2 我国项目管理中存在的主要问题 | 第21-23页 |
| 3．3 我国项目管理体制改革方向 | 第23-25页 |
| 3．4 世界船舶市场概况及中国面临的主要问题 | 第25-26页 |
| 3．5 我国造船行业项目管理的主要任务 | 第26-29页 |
| 第四章 海洋工程的项目投标 | 第29-39页 |
| 4．1 海洋工程项目投标的一般过程 | 第29-35页 |
| 4．2 西江24-3/30-2生活模块项目的投标工作 | 第35-37页 |
| 4．3 海洋工程投标工作中应注意的问题 | 第37-39页 |
| 第五章 西江24-3/30-2生活模块的项目管理 | 第39-47页 |
| 5．1 海洋工程的项目管理组织 | 第39-42页 |
| 5．2 西江24-3/30-2生活模块的项目组织管理 | 第42-45页 |
| 5．3 生活模块项目组织管理存在的问题及对策 | 第45-47页 |
| 第六章 项目管理中成本、工期、质量和安全的控制 | 第47-63页 |
| 6．1 项目管理中成本和工期控制 | 第47-52页 |
| 6．2 项目管理质量和安全的控制 | 第52-55页 |
| 6．3 成本、工期、质量和安全的关系 | 第55-57页 |
| 6．4 西江生活模块的成本、工期和质量控制 | 第57-63页 |
| 第七章 项目管理对造船生产组织管理的借鉴作用 | 第63-68页 |
| 7．1 目前我国造船业的管理体制 | 第63-65页 |
| 7．2 我国船舶工业项目管理的发展前景 | 第65-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69页 |