| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第1章 绪论 | 第7-20页 |
| ·问题提出 | 第7-8页 |
| ·研究目的和意义 | 第8-10页 |
| ·本文研究目的 | 第8-9页 |
| ·本文研究意义 | 第9-10页 |
| ·文献综述 | 第10-18页 |
| ·供应链和供应链管理研究概述 | 第10-13页 |
| ·设备供应商的国内外研究现状 | 第13-18页 |
| ·本文研究方法与结构安排 | 第18-20页 |
| ·本文研究方法 | 第18页 |
| ·本文结构安排 | 第18-20页 |
| 第2章 湖南电信怀化分公司设备供应商选择现状与问题 | 第20-28页 |
| ·湖南电信怀化分公司采购情况和设备供应商选择现状 | 第20-26页 |
| ·湖南电信怀化分公司设备供应商选择存在的问题 | 第26页 |
| ·设备供应商选择不合理对湖南电信怀化分公司采购的影响 | 第26-28页 |
| 第3章 湖南电信怀化分公司设备供应商评估指标体系建立 | 第28-41页 |
| ·设备供应商评估指标体系建立的原则 | 第28-29页 |
| ·设备供应商评估指标体系建立的方法 | 第29-32页 |
| ·德尔菲法 | 第29-30页 |
| ·层次分析法 | 第30-31页 |
| ·德尔菲层次分析法 | 第31-32页 |
| ·设备供应商评估指标的设定 | 第32-37页 |
| ·设备供应商评估指标的影响因素 | 第32-36页 |
| ·设备供应商评估指标的初步提出 | 第36-37页 |
| ·设备供应商评估指标的AHP结构图 | 第37页 |
| ·设备供应商评估指标体系的确定 | 第37-41页 |
| ·调查问卷的回收统计 | 第38页 |
| ·调查问卷的统计分析 | 第38页 |
| ·设备供应商评估指标评分标准的确定 | 第38-39页 |
| ·设备供应商评估指标体系的确定 | 第39-41页 |
| 第4章 湖南电信怀化分公司设备供应商选择方案设计 | 第41-46页 |
| ·湖南电信怀化分公司设备供应商评估 | 第41-43页 |
| ·设备供应商评估原则 | 第41页 |
| ·设备供应商评估指标 | 第41-42页 |
| ·设备供应商评估计算公式 | 第42页 |
| ·设备供应商评估方法 | 第42-43页 |
| ·设备供应商评估流程 | 第43页 |
| ·湖南电信怀化分公司设备供应商选择 | 第43-46页 |
| ·设备供应商选择原则 | 第43-44页 |
| ·设备供应商选择流程 | 第44页 |
| ·湖南电信怀化分公司设备供应商分组与分级 | 第44-46页 |
| 第5章 湖南电信怀化分公司设备供应商选择方案实施 | 第46-60页 |
| ·供应链博弈与信任分析 | 第46-48页 |
| ·企业纵向联盟的博弈分析 | 第46-47页 |
| ·供应链的建立及成员企业选择的合作机制 | 第47页 |
| ·过程型信任与供应链的运营 | 第47-48页 |
| ·建立程序公平系统 | 第48页 |
| ·设备供应商分组 | 第48-49页 |
| ·采购组织设计 | 第49-54页 |
| ·部分设备供应商价值评估 | 第54-60页 |
| 第6章 结论与展望 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 附录1:“战略采购与设备供应商管理”采购部调查问卷 | 第65-72页 |
| 附录2:设备供应商调查问卷 | 第72-76页 |
| 致谢 | 第76-77页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果 | 第77页 |
