| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 前言 | 第5-10页 |
| 1 选题的背景 | 第5-8页 |
| 2 研究的目的 | 第8-9页 |
| 3 研究的思路与论文的结构 | 第9-10页 |
| 1 柯达公司在中国的市场环境分析 | 第10-21页 |
| ·柯达公司概况 | 第10-11页 |
| ·柯达公司在中国的发展历程 | 第11-15页 |
| ·柯达公司在中国的市场环境 | 第15-21页 |
| 2 柯达公司在中国实施战略转型的动因 | 第21-26页 |
| ·柯达公司原先在中国的业务及战略 | 第21-22页 |
| ·柯达公司在中国实施战略转型的必要性 | 第22-26页 |
| 3 柯达公司在中国实施战略转型的实践 | 第26-40页 |
| ·柯达公司在中国的转型构思 | 第26-28页 |
| ·柯达公司在中国实施战略转型的各个步骤 | 第28-35页 |
| ·柯达公司在中国实施战略转型的阶段性成果 | 第35-40页 |
| 4 柯达公司在中国实施战略转型的配套措施 | 第40-47页 |
| ·新产品战略的确立 | 第40-41页 |
| ·组织结构的重构 | 第41-43页 |
| ·企业文化的重塑 | 第43-44页 |
| ·市场战略的调整 | 第44-47页 |
| 结束语 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 注释索引 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-52页 |