| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第6-9页 |
| ·研究背景 | 第6页 |
| ·研究的意义 | 第6-8页 |
| ·研究的框架结构 | 第8-9页 |
| ·研究的方法 | 第8页 |
| ·研究的内容、框架 | 第8-9页 |
| 2 文献综述 | 第9-16页 |
| ·内部控制理论研究 | 第9-13页 |
| ·国外内部控制理论 | 第9-10页 |
| ·国内内部控制理论 | 第10-12页 |
| ·内部控制理论评述 | 第12-13页 |
| ·内部控制环境研究 | 第13-16页 |
| ·国外内部控制环境 | 第13-14页 |
| ·国内内部控制环境 | 第14页 |
| ·内部控制环境理论评述 | 第14-16页 |
| 3 民营企业内部控制环境现状分析 | 第16-25页 |
| ·内部控制环境的界定 | 第16页 |
| ·内部控制环境的主要内容分析 | 第16-20页 |
| ·诚实原则和道德价值观 | 第17-18页 |
| ·个人所具备的完成组织承诺的胜任能力 | 第18页 |
| ·管理层的管理哲学和经营模式 | 第18页 |
| ·组织结构 | 第18-19页 |
| ·权力和责任分配 | 第19页 |
| ·人力资源政策和实务 | 第19-20页 |
| ·董事会或审计委员会 | 第20页 |
| ·民营企业内部控制环境分析 | 第20-25页 |
| ·民营企业在我国经济中的地位分析 | 第20-21页 |
| ·民营企业内部环境存在的主要问题 | 第21-25页 |
| 4 以GSK的内部环境分析为例提出改善民营企业内部环境的思路 | 第25-37页 |
| ·公司基本情况介绍 | 第25页 |
| ·公司内部控制环境分析 | 第25-31页 |
| ·改善公司内部控制环境的思考 | 第31-37页 |
| ·建立健全内部控制制度 | 第31页 |
| ·构建合理有效的组织结构 | 第31-32页 |
| ·权限的适当分配和安排 | 第32页 |
| ·加强内部审计职能的发挥 | 第32-33页 |
| ·制定完善的人力资源政策并有效执行 | 第33-34页 |
| ·提高员工的胜任能力 | 第34-35页 |
| ·提升企业文化 | 第35-37页 |
| 5 结论 | 第37-38页 |
| ·结论与启示 | 第37页 |
| ·研究局限 | 第37-38页 |
| 参考文献 | 第38-40页 |
| 致谢 | 第40-41页 |