| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| ·研究背景 | 第8-12页 |
| ·选题背景 | 第8-9页 |
| ·新产品导入管理面临的问题 | 第9-10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-12页 |
| ·研究思路与框架 | 第12-14页 |
| ·研究思路 | 第12页 |
| ·内容框架 | 第12-14页 |
| 第二章 中国军转民企业发展现状 | 第14-17页 |
| ·军转民企业的形成 | 第14-15页 |
| ·军工企业的转型 | 第14页 |
| ·军转民企业的发展 | 第14-15页 |
| ·军转民企业管理结构的特点 | 第15-16页 |
| ·本章小结 | 第16-17页 |
| 第三章 新产品导入管理在军转民企业中的应用现状 | 第17-22页 |
| ·军转民企业缺失新产品导入管理 | 第17-18页 |
| ·缺失的现状 | 第17页 |
| ·缺失的原因 | 第17-18页 |
| ·新产品导入管理在军转民企业中的应用价值 | 第18-20页 |
| ·新产品导入管理在企业管理结构中的重要地位 | 第18-19页 |
| ·新产品导入管理对企业的影响 | 第19-20页 |
| ·整合产品设计与生产间的衔接，为企业打造核心竞争力 | 第19页 |
| ·使组织管理更灵活，有利于协调 | 第19-20页 |
| ·对产品成本的影响 | 第20页 |
| ·对产品质量的影响 | 第20页 |
| ·本章小结 | 第20-22页 |
| 第四章 新产品导入管理在军转民企业中的应用-案例研究 | 第22-45页 |
| ·新品导入案例 | 第22-24页 |
| ·天津S工厂简介 | 第22-23页 |
| ·项目背景 | 第23页 |
| ·项目标 | 第23页 |
| ·项目实施 | 第23-24页 |
| ·工厂在新产品导入管理中存在的问题及初步分析 | 第24-26页 |
| ·改善目标的设定 | 第26-27页 |
| ·时间、成本、质量三要素的设定 | 第26页 |
| ·改善方向的确立 | 第26-27页 |
| ·新产品导入管理实施 | 第27-41页 |
| ·新产品导入流程 | 第27-28页 |
| ·新品认证项目管理模式 | 第28-31页 |
| ·新品导入项目小组的建立 | 第28-29页 |
| ·编制项目计划 | 第29页 |
| ·项目控制 | 第29-30页 |
| ·项目收尾 | 第30页 |
| ·企业新品认证项目管理的应用意义 | 第30-31页 |
| ·新品导入综合管理模式 | 第31-36页 |
| ·设计变更管理 | 第31页 |
| ·并行工程的方法 | 第31-32页 |
| ·项目质量管理 | 第32-34页 |
| ·客户关系管理 | 第34页 |
| ·持续的工作激励 | 第34-35页 |
| ·目标管理和阶段评审 | 第35-36页 |
| ·生产管理 | 第36-41页 |
| ·生产准备 | 第37页 |
| ·生产人员管理 | 第37-38页 |
| ·生产环境管理 | 第38页 |
| ·生产物料管理 | 第38-39页 |
| ·生产设备管理 | 第39-40页 |
| ·生产工艺管理 | 第40-41页 |
| ·新产品导入管理的实施成效分析 | 第41-43页 |
| ·项目沟通成本下降，研发周期缩短 | 第42页 |
| ·新品认证通过率上升 | 第42-43页 |
| ·工作效率提高，产品质量稳定 | 第43页 |
| ·本章小结 | 第43-45页 |
| 第五章 结论与展望 | 第45-47页 |
| ·研究结论与成果 | 第45页 |
| ·未来的研究方向 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 致谢 | 第50页 |