基于委托代理视角的国有企业监管体制研究
| 中文摘要 | 第1-8页 |
| ABSTRACT | 第8-17页 |
| 导论 | 第17-30页 |
| ·选题的背景和意义 | 第17-19页 |
| ·几方面说明 | 第19-24页 |
| ·研究的对象 | 第20-21页 |
| ·时间界限 | 第21-22页 |
| ·判断标准 | 第22-24页 |
| ·主要的研究方法 | 第24-26页 |
| ·个体主义方法论 | 第24-25页 |
| ·实证分析与规范分析 | 第25页 |
| ·成本收益的对比方法 | 第25-26页 |
| ·总体框架 | 第26-27页 |
| ·可能的创新以及不足 | 第27-30页 |
| ·可能的创新点 | 第27-28页 |
| ·不足之处 | 第28-30页 |
| 1. 理论基础 | 第30-63页 |
| ·基本的前提和假设 | 第30-35页 |
| ·经济人假定 | 第30-31页 |
| ·有限理性假定 | 第31-32页 |
| ·信息不对称假定 | 第32-33页 |
| ·机会主义假定 | 第33-35页 |
| ·委托代理理论 | 第35-45页 |
| ·产生委托代理的原因 | 第35-37页 |
| ·信息对称的委托代理 | 第37-38页 |
| ·信息不对称的委托代理 | 第38-41页 |
| ·多任务的委托代理 | 第41-42页 |
| ·多委托人和多任务的委托代理 | 第42-43页 |
| ·动态的委托代理 | 第43-44页 |
| ·解决委托代理制度安排 | 第44-45页 |
| ·企业理论 | 第45-51页 |
| ·企业性质理论 | 第45-48页 |
| ·团队生产理论 | 第48-49页 |
| ·代理成本理论 | 第49-50页 |
| ·产权理论 | 第50-51页 |
| ·制度变迁理论 | 第51-54页 |
| ·制度的定义和功能 | 第51页 |
| ·制度不平衡与制度变迁 | 第51-52页 |
| ·诱致性制度变迁 | 第52-53页 |
| ·强制性制度变迁 | 第53-54页 |
| ·研究现状 | 第54-63页 |
| ·对企业理论的研究 | 第54-56页 |
| ·对传统体制的研究 | 第56-59页 |
| ·对新型体制的研究 | 第59-62页 |
| ·简评 | 第62-63页 |
| 2. 监管体制的变迁 | 第63-88页 |
| ·国有企业的性质 | 第63-69页 |
| ·我国国有企业性质和作用 | 第63-65页 |
| ·我国国有企业产生的逻辑 | 第65-66页 |
| ·所有制结构上的特点 | 第66-67页 |
| ·国有企业的委托代理关系 | 第67-68页 |
| ·传统监管体制的必然性 | 第68-69页 |
| ·监管体制的变迁 | 第69-76页 |
| ·计划经济时期的国有企业监管体制 | 第69-70页 |
| ·转轨时期的国有企业监管体制 | 第70-75页 |
| ·国资委主导的监管体制 | 第75-76页 |
| ·对传统体制的分析 | 第76-85页 |
| ·所有者和委托人的特点 | 第76-78页 |
| ·对企业经营者的选择 | 第78-79页 |
| ·对企业经营者的激励 | 第79-85页 |
| ·小结 | 第85-88页 |
| 3. 新型监管体制 | 第88-138页 |
| ·监管体系－以国资委为主导的新型结构 | 第88-96页 |
| ·监管机构 | 第88-91页 |
| ·被监管企业 | 第91-93页 |
| ·监管法规体系 | 第93-96页 |
| ·人事方面的监管－谁来决定代理人 | 第96-109页 |
| ·制度安排 | 第96-99页 |
| ·实际的运作情况 | 第99-103页 |
| ·人事任命权受到的制约 | 第103-107页 |
| ·评价 | 第107-109页 |
| ·重大事项监管 | 第109-120页 |
| ·制度安排 | 第109页 |
| ·开展的主要工作 | 第109-118页 |
| ·评价 | 第118-120页 |
| ·业绩考核 | 第120-132页 |
| ·考核的依据 | 第121-124页 |
| ·实际成效 | 第124-128页 |
| ·业绩考核工作的制约因素 | 第128-130页 |
| ·评价 | 第130-132页 |
| ·小结 | 第132-138页 |
| ·新型监管体制的积极意义 | 第132-134页 |
| ·委托代理方面存在的主要问题 | 第134-135页 |
| ·制度变迁角度的评价 | 第135-138页 |
| 4. 新型体制的激励分析 | 第138-156页 |
| ·新型监管体制的激励效应 | 第138-144页 |
| ·对官员的激励效应 | 第138-141页 |
| ·对企业经营者的激励效应 | 第141-144页 |
| ·监管体制中的机会主义 | 第144-151页 |
| ·官员的机会主义 | 第144-147页 |
| ·经营者的机会主义 | 第147-150页 |
| ·消极影响 | 第150-151页 |
| ·激励相容的优化途径 | 第151-156页 |
| ·对监管者激励的优化 | 第151-153页 |
| ·对经营者激励的优化 | 第153-156页 |
| 5. 结论和建议 | 第156-170页 |
| ·基本结论 | 第156-158页 |
| ·积极意义 | 第156页 |
| ·不足之处 | 第156-157页 |
| ·改进的思路 | 第157-158页 |
| ·分离监管职能和出资者职能 | 第158-160页 |
| ·设立专职监管机构 | 第158页 |
| ·设立相互竞争的管理机构 | 第158-160页 |
| ·建立外部制衡和问责机制 | 第160页 |
| ·改革管理机构 | 第160-164页 |
| ·重新界定性质 | 第161-162页 |
| ·改革组织模式 | 第162页 |
| ·改变官员的选拔标准和渠道 | 第162-164页 |
| ·改善激励 | 第164页 |
| ·完善国有企业治理结构 | 第164-168页 |
| ·推行产权制度改革 | 第165-167页 |
| ·推行整体上市 | 第167-168页 |
| ·改革企业经营者的激励措施 | 第168页 |
| ·结束语 | 第168-170页 |
| 参考文献 | 第170-174页 |
| 后记 | 第174-176页 |
| 致谢 | 第176-178页 |
