| 中文摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章：绪论 | 第8-15页 |
| 第一节 选题背景 | 第8-10页 |
| 一、我国企业所面临的企业战略转型的挑战 | 第8-9页 |
| 二、当前世界范围内的企业转型基本模式 | 第9-10页 |
| 第二节 论文研究的目的和意义 | 第10-12页 |
| 第三节 论文研究主体和框架介绍 | 第12-15页 |
| 一、研究主体－IBM 公司 | 第12-13页 |
| 二、研究思路和论文框架 | 第13-15页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第15-29页 |
| 第一节 企业战略管理理论 | 第15-25页 |
| 一、企业战略管理的概念、特点和作用 | 第15-17页 |
| 二、企业战略的构成要素和层次 | 第17-19页 |
| 三、企业战略管理的过程 | 第19-20页 |
| 四、常用几种战略管理的分析工具介绍 | 第20-25页 |
| 第二节 企业战略转型的理论研究 | 第25-29页 |
| 一、企业战略转型的概念 | 第25-26页 |
| 二、企业战略转型的本质和动因 | 第26页 |
| 三、企业战略转型的特征 | 第26-27页 |
| 四、企业战略转型成败的关键因素 | 第27-29页 |
| 第三章 IBM 战略转型的战略分析 | 第29-38页 |
| 第一节 IBM 战略转型的外部环境分析 | 第29-34页 |
| 一、宏观环境分析 | 第29-30页 |
| 二、波特的五力分析模型进行产业环境分析 | 第30-34页 |
| 第二节 IBM 公司战略转型的内部环境分析 | 第34-35页 |
| 一、IBM 独特的企业竞争力与竞争优势 | 第34页 |
| 二、IBM 价值链分析 | 第34-35页 |
| 第三节 IBM 公司环境分析总结(SWOT) | 第35-38页 |
| 第四章 IBM 公司的战略目标调整 | 第38-43页 |
| 第一节 IBM 公司的使命重塑 | 第38页 |
| 第二节 IBM 公司总体战略目标调整 | 第38-39页 |
| 第三节 IBM 公司经营单位战略目标调整 | 第39-40页 |
| 一、软件事业部目标调整 | 第39页 |
| 二、企业系统与技术集团目标调整 | 第39页 |
| 三、全球业务服务集团目标调整 | 第39-40页 |
| 第四节 IBM 公司职能部门战略目标 | 第40-43页 |
| 一、市场营销战略目标调整 | 第40页 |
| 二、研发战略目标调整 | 第40-41页 |
| 三、人力资源战略目标调整 | 第41-42页 |
| 四、财务战略目标调整 | 第42-43页 |
| 第五章 IBM 公司的战略转型实施措施 | 第43-51页 |
| 第一节 组织架构的战略整合 | 第43-44页 |
| 第二节 对价值链的整合创新 | 第44-46页 |
| 一、供应链整合 | 第44-45页 |
| 二、财务链和销售链整合 | 第45页 |
| 三、客户服务链整合 | 第45-46页 |
| 四、研发环节的战略转型 | 第46页 |
| 第三节 企业文化的战略转型 | 第46-48页 |
| 第四节 人力资源的战略转型 | 第48-51页 |
| 一、人力资源体系的变革 | 第49页 |
| 二、实施绩效工资改革 | 第49-50页 |
| 三、积极进行人才激励管理改革 | 第50页 |
| 四、对人力资本评估分析方法的转型 | 第50-51页 |
| 第六章 IBM 公司战略转型的评估和对我国企业战略转型的启示 | 第51-57页 |
| 第一节 公司战略实施效果评估 | 第51-53页 |
| 一、实施战略转型前后的财务报表比较 | 第51-52页 |
| 二、市场影响力和市场占有率方面的比较 | 第52-53页 |
| 第二节 对我国企业战略转型的启示 | 第53-57页 |
| 一、企业决策能力的重要作用 | 第53-54页 |
| 二、重塑企业核心价值观 | 第54页 |
| 三、实行人本管理，促进企业文化的变革与创新 | 第54-55页 |
| 四、培养创新精神和协作精神 | 第55-57页 |
| 结论 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60页 |