货运代理企业发展战略研究--以中外运山东有限公司为例
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 导论 | 第11-14页 |
| ·研究背景和意义 | 第11页 |
| ·研究思路与方法 | 第11-12页 |
| ·结构内容与创新点 | 第12-14页 |
| 1 货运代理和企业发展战略的相关理论综述 | 第14-20页 |
| ·货运代理的概念和作用 | 第14-15页 |
| ·货运代理的概念 | 第14页 |
| ·国际货运代理的性质 | 第14-15页 |
| ·国际货运代理的作用 | 第15页 |
| ·企业战略管理的概念及其要解决的问题 | 第15-16页 |
| ·企业战略管理的概念 | 第15-16页 |
| ·企业战略管理要解决的问题 | 第16页 |
| ·企业战略定位的理论与方法 | 第16-20页 |
| ·波特理论 | 第16-17页 |
| ·核心竞争力理论 | 第17-18页 |
| ·PEST 分析法 | 第18-19页 |
| ·SWOT 分析法 | 第19-20页 |
| 2 我国货运代理企业的现状问题和环境分析 | 第20-31页 |
| ·我国货运代理企业的现状 | 第20-24页 |
| ·我国货运企业大小规模各种所有制并存 | 第20页 |
| ·货运代理企业获得较大发展 | 第20-22页 |
| ·我国货运代理企业的类型 | 第22-24页 |
| ·我国货运代理企业发展存在的问题 | 第24-27页 |
| ·企业规模普遍偏小 | 第24-25页 |
| ·经营方式落后 | 第25页 |
| ·专业化程度较低 | 第25-26页 |
| ·网络化水平不高 | 第26页 |
| ·战略协同合作不够 | 第26-27页 |
| ·货运代理企业面临的环境分析 | 第27-31页 |
| ·货运代理企业的一般环境 | 第27-28页 |
| ·货运代理企业的任务环境 | 第28-31页 |
| 3 国外货运代理企业发展状况及其启示 | 第31-38页 |
| ·欧美货运代理企业发展现状 | 第31-34页 |
| ·部分重要货运代理企业介绍 | 第31-33页 |
| ·欧美货运代理企业的主要特点 | 第33-34页 |
| ·马士基公司的战略剖析 | 第34-36页 |
| ·马士基公司的货运网络 | 第34-35页 |
| ·马士基公司的综合物流 | 第35-36页 |
| ·国外货运代理企业发展战略的启示 | 第36-38页 |
| ·大规模并购现象日趋普遍 | 第36-37页 |
| ·向第三方物流公司转型 | 第37页 |
| ·广泛采用信息技术 | 第37页 |
| ·拥有强大的代理和营销网络 | 第37-38页 |
| 4 我国货运代理企业新型发展战略的构建 | 第38-48页 |
| ·中外运山东有限公司的现状分析 | 第38-42页 |
| ·中外运山东有限公司的主要业务 | 第38-39页 |
| ·中外运山东有限公司的优势和劣势分析 | 第39-42页 |
| ·中外运山东有限公司发展战略构想 | 第42-48页 |
| ·规模经营战略 | 第42-43页 |
| ·物流经营战略 | 第43-44页 |
| ·专业化经营战略 | 第44-45页 |
| ·网络化经营战略 | 第45-46页 |
| ·战略联盟 | 第46-48页 |
| 5 我国货运代理企业新型战略的实施及对策 | 第48-59页 |
| ·营造实施战略的外部环境 | 第48-49页 |
| ·创新管理体制 | 第48页 |
| ·理顺货运代理业的经营秩序 | 第48-49页 |
| ·支持货运代理企业“走出去” | 第49页 |
| ·改善实施战略的内部条件 | 第49-52页 |
| ·树立正确的经营理念 | 第49-50页 |
| ·进行准确的市场定位 | 第50页 |
| ·重视和加强人才培养 | 第50-51页 |
| ·树立企业品牌意识 | 第51页 |
| ·建立科学的管理制度 | 第51-52页 |
| ·战略实施的途径和策略 | 第52-59页 |
| ·规模经营战略的实施 | 第52-53页 |
| ·专业化经营战略的实施 | 第53-55页 |
| ·物流经营战略的实施 | 第55-56页 |
| ·网络经营战略的实施 | 第56-57页 |
| ·战略联盟的实施 | 第57-59页 |
| 6 结论 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 个人简历 | 第63页 |
