EPCM管理模式在深超光电项目建设中的应用研究
| 提要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 引言 | 第8-12页 |
| ·研究背景 | 第8-10页 |
| ·本文选题的意义、研究方法 | 第10-12页 |
| ·选题的意义 | 第10-11页 |
| ·研究的方法 | 第11-12页 |
| 2 EPCM管理的基本理论研究 | 第12-20页 |
| ·项目管理定义 | 第12页 |
| ·项目管理模式定义 | 第12页 |
| ·EPCM的定义及适用性 | 第12-14页 |
| ·EPCM的定义 | 第12-13页 |
| ·EPCM管理模式工程项目的适用性 | 第13-14页 |
| ·EPCM项目管理模式的基本特征和实施注意事项 | 第14-20页 |
| ·EPCM项目管理模式的基本特征 | 第14-15页 |
| ·EPCM项目管理模式的实施注意事项 | 第15-20页 |
| ·项目准备的条件 | 第15页 |
| ·项目启动的条件 | 第15页 |
| ·项目初始阶段的工作 | 第15-16页 |
| ·项目实施阶段管理 | 第16-19页 |
| ·项目竣工后管理 | 第19-20页 |
| 3 EPCM管理模式的应用研究 | 第20-26页 |
| ·EPCM模式在投资管理应用研究 | 第20-21页 |
| ·EPCM模式进度管理应用研究 | 第21-23页 |
| ·EPCM模式进度管理的想法 | 第21页 |
| ·EPCM模式进度管理的主要内容 | 第21页 |
| ·EPCM模式进度管理的应用 | 第21-23页 |
| ·一级进度计划 | 第22页 |
| ·二级进度计划 | 第22页 |
| ·三级进度计划 | 第22页 |
| ·进度计划的检查 | 第22-23页 |
| ·进度计划的信息 | 第23页 |
| ·进度计划的纠正、预防措施 | 第23页 |
| ·EPCM模式信息和文件管理应用研究 | 第23-26页 |
| ·项目信息管理流程 | 第24页 |
| ·项目信息管理环节 | 第24页 |
| ·信息文件的收集整理与报告措施 | 第24页 |
| ·资料、文件档案资料验收与移交 | 第24-25页 |
| ·信息报告 | 第25-26页 |
| 4 EPCM在深超项目中的实践应用 | 第26-38页 |
| ·背景介绍 | 第26页 |
| ·项目的管理职责 | 第26-27页 |
| ·项目的组织机构 | 第27-28页 |
| ·深超项目实施管理与传统模式的实施管理分析 | 第28-36页 |
| ·深超项目前期管理与传统项目前期管理分析 | 第28-31页 |
| ·环境保护评估管理 | 第29-30页 |
| ·立项和消防审批管理 | 第30-31页 |
| ·深超光电的设计管理与传统设计管理分析 | 第31页 |
| ·深超光电项目投资管理与传统投资管理分析 | 第31-32页 |
| ·深超光电项目进度管理与传统实施期进度管理分析 | 第32-35页 |
| ·项目进度计划编制 | 第32-33页 |
| ·项目综合计划 | 第33页 |
| ·计划书内容 | 第33页 |
| ·承包商的进度管理人员 | 第33页 |
| ·项目进度计划的更新和报告 | 第33页 |
| ·项目进度计划审查 | 第33-34页 |
| ·项目进度计划实施 | 第34页 |
| ·工程进度延误处理办法 | 第34-35页 |
| ·深超项目回访保修期管理与传统回访保修期管理分析 | 第35-36页 |
| ·深超项目安全与环境卫生管理与传统安全管理 | 第36-38页 |
| 5 EPCM在中国工程项目管理应用前景 | 第38-41页 |
| ·工程项目服务趋势分析 | 第38-39页 |
| ·我国工程项目管理模式的改革 | 第39页 |
| ·EPCM模式在中国的应用发展 | 第39-41页 |
| 结论 | 第41-42页 |
| 致谢 | 第42-43页 |
| 主要参考文献 | 第43-45页 |
| 详细摘要 | 第45-49页 |
