| 中文摘要 | 第1页 |
| 英文摘要 | 第3-7页 |
| 第一章 引言 | 第7-11页 |
| ·选题背景和意义 | 第7-8页 |
| ·选题背景 | 第7页 |
| ·研究意义 | 第7-8页 |
| ·国内外研究现状 | 第8-10页 |
| ·国外研究现状 | 第8-9页 |
| ·国内研究现状 | 第9-10页 |
| ·论文主要内容 | 第10-11页 |
| 第二章 基础理论研究 | 第11-15页 |
| ·基础理论研究 | 第11-12页 |
| ·工程项目施工成本管理的概念 | 第11页 |
| ·工程项目施工成本管理的流程 | 第11-12页 |
| ·电力施工企业工程项目成本管理的特点与重点 | 第12页 |
| ·电力施工企业工程项目成本管理的特点 | 第12页 |
| ·电力施工企业工程项目成本管理的重点 | 第12页 |
| ·项目成本费用的划分、归集与分配 | 第12-13页 |
| ·项目成本费用的划分 | 第12-13页 |
| ·项目成本费用的归集与分配 | 第13页 |
| ·工程项目施工成本管理的组织机构设置 | 第13-15页 |
| ·工程项目成本管理体系的建立 | 第13-14页 |
| ·项目经理部机构设置 | 第14-15页 |
| 第三章 电力施工企业工程项目成本管理过程研究 | 第15-37页 |
| ·工程项目施工责任成本的确定 | 第15-17页 |
| ·工程项目责任成本的确定依据 | 第15页 |
| ·工程项目责任成本的确定 | 第15-17页 |
| ·工程项目成本计划的编制 | 第17-22页 |
| ·工程项目成本计划的编制依据、内容和方法 | 第17-18页 |
| ·成本计划的编制过程 | 第18-19页 |
| ·目标成本的确定 | 第19-20页 |
| ·月度项目施工成本计划分解与调整 | 第20-22页 |
| ·电力工程项目施工成本过程控制管理 | 第22-26页 |
| ·工程项目施工成本过程控制的原因 | 第22页 |
| ·工程项目施工成本过程控制的前期工作 | 第22-23页 |
| ·工程项目施工成本过程控制的方法 | 第23-24页 |
| ·工程项目施工成本过程控制的内容 | 第24-26页 |
| ·工期、质量、成本综合平衡管理与控制 | 第26-34页 |
| ·电力施工企业项目施工管理系统的组成 | 第27-29页 |
| ·工期、质量与成本管理之间的关系 | 第29-31页 |
| ·工期、质量、成本之间的平衡与集成管理 | 第31-34页 |
| ·目前电力施工企业项目成本管理中存在的问题 | 第34-37页 |
| ·组织制度方面 | 第34页 |
| ·责任目标成本确定和成本责任落实方面 | 第34页 |
| ·成本控制方面 | 第34-35页 |
| ·材料管理方面 | 第35页 |
| ·分包工程人工成本管理方面 | 第35-36页 |
| ·工期、质量、成本综合平衡方面 | 第36-37页 |
| 第四章 实例分析—110KV岭位付山T线、位召线改造工程 | 第37-54页 |
| ·工程概况 | 第37页 |
| ·施工工期及进度情况 | 第37页 |
| ·成本管理组织机构的设立与各岗位的成本管理责任 | 第37-40页 |
| ·成本管理组织机构设立 | 第37-38页 |
| ·各岗位的成本管理职责 | 第38-40页 |
| ·施工成本管理过程分析 | 第40-52页 |
| ·施工责任成本的下达 | 第40-46页 |
| ·制定目标成本 | 第46-47页 |
| ·施工过程中采取的成本控制措施 | 第47-49页 |
| ·工期、质量、成本的平衡管理情况 | 第49-52页 |
| ·成本管理结果及评价 | 第52-54页 |
| ·成本管理结果 | 第52页 |
| ·成本管理评价 | 第52-54页 |
| 第五章 电力施工企业工程项目成本管理工作的改进 | 第54-58页 |
| ·电力施工企业项目成本管理制度的改进 | 第54-55页 |
| ·加强委托制和合同制管理 | 第54页 |
| ·落实项目经理负责制 | 第54页 |
| ·实施监理制 | 第54页 |
| ·实行全过程物资管理制 | 第54-55页 |
| ·施工成本管理各环节的改进 | 第55-56页 |
| ·工期、质量、成本的平衡管理改进 | 第56-57页 |
| ·强化成本分析考核 | 第57-58页 |
| 第六章 结论与展望 | 第58-60页 |
| ·结论 | 第58-59页 |
| ·论文的局限性和对未来的展望 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 在学期间发表的学术论文及科研情况 | 第63页 |