人力资源绩效考评系统的设计与应用
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-12页 |
| 1 绪论 | 第12-19页 |
| ·选题背景 | 第12页 |
| ·选题目的和意义 | 第12-13页 |
| ·选题的目的 | 第12页 |
| ·选题的意义 | 第12-13页 |
| ·绩效考评的国内外研究现状 | 第13-17页 |
| ·绩效考评的理论基础 | 第13-14页 |
| ·国外研究现状 | 第14-15页 |
| ·国内研究现状 | 第15-17页 |
| ·研究的方法和内容 | 第17-19页 |
| ·研究的方法 | 第17页 |
| ·研究的内容 | 第17-19页 |
| 2 绩效考评的相关理论 | 第19-39页 |
| ·绩效的含义 | 第19页 |
| ·绩效的性质和特点 | 第19-20页 |
| ·绩效考评的含义 | 第20-21页 |
| ·绩效考评的性质和特点 | 第21页 |
| ·绩效考评与绩效管理 | 第21-22页 |
| ·绩效考评偏差 | 第22-24页 |
| ·国内外常用的绩效考评方法 | 第24-39页 |
| ·关键绩效指标法(KPI) | 第24-26页 |
| ·平衡计分卡法(BSC) | 第26-29页 |
| ·图尺度评价法(GRS) | 第29-30页 |
| ·关键事件法(CIM) | 第30-31页 |
| ·交替排序法 | 第31-32页 |
| ·配对比较法 | 第32-33页 |
| ·360度考评法 | 第33-34页 |
| ·目标管理法(MBO) | 第34-36页 |
| ·行为锚定等级评定法(BARS) | 第36-38页 |
| ·强制分布法 | 第38-39页 |
| 3 惠州景华现行人力资源绩效考评系统的研究 | 第39-52页 |
| ·公司简介 | 第39-43页 |
| ·公司发展概况 | 第39页 |
| ·公司组织结构 | 第39-41页 |
| ·人力资源现状 | 第41-42页 |
| ·EPS行业现状 | 第42-43页 |
| ·公司现行绩效考评系统研究 | 第43-48页 |
| ·惠州景华目前岗位分类情况 | 第43-45页 |
| ·惠州景华绩效考评现状 | 第45-48页 |
| ·现行绩效考评系统的分析与评价 | 第48-52页 |
| ·公司员工对现行绩效考评系统的评价 | 第48-49页 |
| ·主要问题分析 | 第49-52页 |
| 4 人力资源绩效考评系统的设计与应用 | 第52-84页 |
| ·绩效考评系统的设计思路和基础工作 | 第52-56页 |
| ·绩效考评系统的设计思路 | 第52-53页 |
| ·绩效考评系统设计的基础工作 | 第53-56页 |
| ·绩效考评指标体系的构建 | 第56-63页 |
| ·绩效指标体系设计方法的研究和确定 | 第56-57页 |
| ·关键绩效指标(KPI)设计的思路和方法 | 第57-58页 |
| ·基于平衡计分卡的KPI指标体系的建立过程 | 第58-62页 |
| ·基于平衡计分卡的KPI指标体系的分解过程 | 第62-63页 |
| ·惠州景华绩效考评实施方案的具体设计与应用 | 第63-84页 |
| ·绩效考评目的 | 第63页 |
| ·绩效考评组织机构及职责 | 第63-64页 |
| ·考核对象与考核者 | 第64-65页 |
| ·考核周期 | 第65页 |
| ·考核内容 | 第65-67页 |
| ·绩效标准的确定 | 第67-69页 |
| ·考核权重分配 | 第69页 |
| ·考核量表设计 | 第69-78页 |
| ·年度考核得分计算 | 第78-79页 |
| ·绩效反馈与面谈 | 第79页 |
| ·绩效申诉 | 第79-80页 |
| ·考核结果的应用 | 第80-84页 |
| 5 惠州景华人力资源绩效考评系统的评价与总结 | 第84-87页 |
| ·本系统与传统考核方法的比较分析 | 第84页 |
| ·绩效考评系统实施效果初步分析 | 第84-87页 |
| 6 结论 | 第87-88页 |
| ·研究结论 | 第87页 |
| ·应用价值 | 第87页 |
| ·进一步研究内容 | 第87-88页 |
| 参考文献 | 第88-90页 |
| 附录 A | 第90-92页 |
| 附录 B | 第92-96页 |
| 附录 C | 第96-97页 |
| 附录 D | 第97-98页 |
| 作者简历 | 第98-102页 |
| 学位论文数据集 | 第102页 |
