致谢 | 第1-6页 |
中文摘要 | 第6-7页 |
ABSTRACT | 第7-11页 |
1 绪论 | 第11-14页 |
·本文的研究背景 | 第11页 |
·本文的研究意义 | 第11-12页 |
·本文研究的内容和方法 | 第12-14页 |
2 相关理论及其综述 | 第14-23页 |
·4PS营销组合 | 第14-16页 |
·服务营销理论 | 第16-19页 |
·精准营销 | 第19-20页 |
·体验营销 | 第20-21页 |
·战略管理相关理论 | 第21-23页 |
·SWOT分析法 | 第21-22页 |
·VRIO框架分析法 | 第22-23页 |
3 4S店的发展现状分析 | 第23-29页 |
·我国汽车市场4S店的现状 | 第23-25页 |
·影响我国汽车销售4S店经营的因素分析 | 第25-26页 |
·南宁市汽车市场4S店的现状 | 第26-27页 |
·影响南宁汽车销售4S店经营的因素分析 | 第27-29页 |
4 广西广星本田汽车销售4S店的现状分析和创新规划 | 第29-53页 |
·广西广星本田汽车销售4S店的现状分析 | 第29-35页 |
·广西广星本田汽车销售4S店的简介 | 第29-30页 |
·广西广星本田汽车销售4S店的组织结构简介 | 第30页 |
·广西广星本田汽车4S店经营简介 | 第30-35页 |
·广西广星本田汽车销售4S店目标市场分析 | 第35-39页 |
·广西广星本田汽车销售4S店目标服务市场分析 | 第35-38页 |
·广西广星本田汽车销售4S店目标用户市场分析 | 第38-39页 |
·广西广星本田汽车销售4S店的SWOT的综合分析 | 第39-45页 |
·4S店的优势分析 | 第39-40页 |
·4S店的劣势分析 | 第40-41页 |
·4S店面临的机会分析 | 第41-42页 |
·4S店面临的威胁分析 | 第42-43页 |
·SWOT分析与结论 | 第43-45页 |
·广西广星本田汽车销售4S店的VRIO框架分析 | 第45-47页 |
·广西广星本田汽车销售4S店的VRIO框架分析 | 第45-46页 |
·广西广星本田汽车销售4S店资源和能力的VRIO框架分析 | 第46-47页 |
·广西广星本田汽车销售4S店营销战略的创新规划 | 第47-53页 |
·服务品质战略 | 第47-49页 |
·服务价格战略 | 第49页 |
·服务形象战略 | 第49-50页 |
·服务管理战略 | 第50-53页 |
5 广西广星本田汽车销售4S店服务营销战略实施对策 | 第53-67页 |
·整车销售营销策略 | 第53-56页 |
·强化市场营销推广活动 | 第53-54页 |
·严格的现场管理 | 第54-55页 |
·销售部人力资源利用最大化 | 第55页 |
·强化销售环节中客户流失率管理 | 第55-56页 |
·强化过程管理,提高成交率 | 第56页 |
·开展二手车业务,开拓新的利润增长点 | 第56页 |
·售后服务策略 | 第56-58页 |
·强化售后服务推广促销活动 | 第56-57页 |
·完善售后服务流程 | 第57页 |
·强化售后客户流失率管理 | 第57页 |
·推广汽车深度保养项目 | 第57-58页 |
·建立客户投诉通道 | 第58页 |
·完善设备设施 | 第58页 |
·重视零部件供应 | 第58页 |
·重视企业文化建设,加强内部营销管理 | 第58-62页 |
·构建和谐的工作气氛 | 第59页 |
·关怀员工,体现浓厚的人情味 | 第59页 |
·实行差异化的人才战略 | 第59页 |
·重视培训员工,提升业务水平 | 第59-60页 |
·充分发挥团队和个人的优势互补 | 第60-61页 |
·合理有效的激励是实现服务营销战略的关键 | 第61-62页 |
·加快开发县级二级网点,抢占市场份额 | 第62-64页 |
·二级网点是未来汽车销售发展的关键 | 第62页 |
·二级网点的划分 | 第62-63页 |
·抢占县级二级网点,提高竞争力 | 第63-64页 |
·加强客户信息管理 | 第64-65页 |
·提高客户服务水平 | 第64页 |
·充分挖掘顾客信息 | 第64页 |
·严格执行回访工作 | 第64-65页 |
·提供各种情感服务 | 第65页 |
·注重网站作用,建立互联网上的客户关系管理 | 第65页 |
·争取生产厂家支持 | 第65-67页 |
·市场营销推广策略方面 | 第65-66页 |
·金融融资支持 | 第66页 |
·支持建立区域协会 | 第66-67页 |
6 结论 | 第67-68页 |
参考文献 | 第68-70页 |
作者简历 | 第70-72页 |
学位论文数据集 | 第72页 |