用门径管理方法改善H公司产品开发流程
| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-15页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·新产品开发的战略意义 | 第11页 |
| ·新产品开发流程重要性 | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第12页 |
| ·研究内容和研究思路 | 第12-15页 |
| 第二章 新产品开发流程的理论模型和应用现状 | 第15-26页 |
| ·新产品开发流程管理的理论模型 | 第15-18页 |
| ·部门阶段模型 | 第16页 |
| ·活动阶段的模型和协同工程 | 第16页 |
| ·跨职能模型 | 第16-17页 |
| ·决策阶段模型 | 第17页 |
| ·转变过程的模型 | 第17页 |
| ·回应模型 | 第17页 |
| ·网络模型 | 第17-18页 |
| ·目前主流新产品开发流程 | 第18-20页 |
| ·门径管理 | 第18页 |
| ·产品及周期优化法 | 第18-19页 |
| ·集成产品开发 | 第19-20页 |
| ·企业应用较为广泛的产品开发流程 | 第20-22页 |
| ·新产品成功15 个关键因素 | 第20-21页 |
| ·8 个主要目标 | 第21-22页 |
| ·门径管理起源和发展 | 第22-23页 |
| ·门径管理构成元素 | 第23-25页 |
| ·本章小结 | 第25-26页 |
| 第三章 H调味食品公司新产品开发现状 | 第26-33页 |
| ·H 调味食品公司背景介绍 | 第26-27页 |
| ·国内外调味品行业现状 | 第27-29页 |
| ·国内调味品现状 | 第27-28页 |
| ·国外调味品现状 | 第28-29页 |
| ·国内调味品市场问题 | 第29-30页 |
| ·行业同质化现象非常严重 | 第29页 |
| ·品牌集中度低产品地域性强 | 第29-30页 |
| ·生产工艺落后产品质量不高 | 第30页 |
| ·H 公司新产品开发现状及存在的问题 | 第30-32页 |
| ·新产品开发现状 | 第30页 |
| ·2 目前的新产品开发流程 | 第30-31页 |
| ·3 存在的问题 | 第31-32页 |
| ·本章小结 | 第32-33页 |
| 第四章 H公司新的产品开发流程 | 第33-46页 |
| ·新的产品开发流程 | 第33-34页 |
| ·新的产品开发流程分析 | 第34-44页 |
| ·开始阶段：发现机会 | 第34-40页 |
| ·入口1：构思筛选 | 第40页 |
| ·第一阶段：确定构思 | 第40-41页 |
| ·入口2 项目定义评审 | 第41页 |
| ·第二阶段：概念验证 | 第41-42页 |
| ·入口3：开发设计评审 | 第42页 |
| ·第三阶段：产品验证 | 第42-43页 |
| ·入口4:产品批准 | 第43页 |
| ·第四阶段：测试修正 | 第43页 |
| ·入口5：上市 | 第43-44页 |
| ·五阶段: 投放市场 | 第44页 |
| ·回顾 | 第44页 |
| ·新产品开发过程的里程碑 | 第44-45页 |
| ·本章小结 | 第45-46页 |
| 第五章 门径管理在H食品公司的应用 | 第46-56页 |
| ·H 公司上市的新产品总结 | 第46页 |
| ·水饺蘸酱开发过程的重要活动 | 第46-55页 |
| ·概念测试 | 第46-48页 |
| ·项目计划 | 第48-49页 |
| ·产品设计批准 | 第49-51页 |
| ·初步成本计算 | 第51-52页 |
| ·内部消费者测试 | 第52-53页 |
| ·工厂试产 | 第53页 |
| ·产品保质期研究 | 第53-54页 |
| ·HACCP 计划 | 第54-55页 |
| ·本章小结 | 第55-56页 |
| 结论 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-59页 |
| 附录 H公司产品开发项目分类图 | 第59-60页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
