| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 引言 | 第8-14页 |
| 一、研究背景和意义 | 第8-10页 |
| (一) 研究背景 | 第8-9页 |
| (二) 研究意义 | 第9-10页 |
| 二、研究目的与方法 | 第10页 |
| (一) 研究目的 | 第10页 |
| (二) 研究方法 | 第10页 |
| (三) 技术路线 | 第10页 |
| 三、卫生人力资源工作效率的国内外研究现状 | 第10-14页 |
| (一) 卫生人力资源的相关概念 | 第10-11页 |
| (二) 卫生人力资源及其利用效率的国内研究现状 | 第11-12页 |
| (三) 卫生人力资源及其利用效率的国外研究现状 | 第12-14页 |
| 第一章 河南省某中医院卫生人力状况及变化趋势 | 第14-21页 |
| 一、河南省某中医院简介 | 第14-15页 |
| 二、该中医院卫生人力状况及变化趋势分析 | 第15-18页 |
| (一) 该中医院卫生人力各职业类别数量构成及变化情况 | 第15-16页 |
| (二) 该中医院各职业类别人员占医院员工总数的比例 | 第16-17页 |
| (三) 该院卫生人员学历构成情况 | 第17-18页 |
| (四) 该院2004-2008年卫生人员年龄和职称构成情况 | 第18页 |
| 三、该中医院卫生人力状况研究结果 | 第18-21页 |
| (一) 卫生人力数量5年来稳步增长 | 第18-19页 |
| (二) 医护人员比例不合理 | 第19页 |
| (三) 高学历人员数量逐步提升 | 第19页 |
| (四) 职称结构不合理 | 第19页 |
| (五) 该中医院员工年龄逐步趋于年轻化 | 第19-20页 |
| (六) 护理人员数量不足 | 第20-21页 |
| 第二章 该院卫生人力工作效率分析 | 第21-33页 |
| 一、评价医院相对效率的方法简介 | 第21-22页 |
| (一) 综合评分法 | 第21页 |
| (二) 综合指数法 | 第21页 |
| (三) 层次分析法 | 第21-22页 |
| (四) 秩和比法 | 第22页 |
| 二、卫生人力工作效率的评价指标 | 第22-23页 |
| 三、该院卫生人力工作效率状况及变化趋势 | 第23-27页 |
| (一) 该院医师工作效率单项指标分析 | 第23-24页 |
| (二) 人均日均门急诊人次情况 | 第24页 |
| (三) 平均住院日情况 | 第24-25页 |
| (四) 人均日均床日数情况 | 第25页 |
| (五) 该院2004年到2008年床位使用率情况分析 | 第25-27页 |
| 四、医院工作效率综合评价指数 | 第27-28页 |
| 五、TOPSIS法在该院卫生人力工作效率综合评价中的应用 | 第28-31页 |
| (一) TOPSIS法简介 | 第28-29页 |
| (二) 应用TOPSIS法分析该院卫生人力工作效率 | 第29-31页 |
| (三) 数据分析 | 第31页 |
| 六、该中医院卫生人力工作效率状况研究结果 | 第31-33页 |
| (一) 5年间该中医院卫生人力工作效率逐步提升 | 第31页 |
| (二) 5年来该中医院床位利用率逐步提升 | 第31-32页 |
| (三) 医院工作效率综合评价指数法和TOPSIS法计算结果的比较分析 | 第32-33页 |
| 第三章 提高该中医院卫生人力工作效率的建议 | 第33-37页 |
| 一、完善人员编制体制 | 第34页 |
| 二、建立卫生事业单位新的用人机制 | 第34-35页 |
| 三、加速培养学术带头人和学科带头人，改变职称结构不合理现象 | 第35页 |
| 四、制定一套相关的薪酬机制 | 第35页 |
| 五、建立科学公开的绩效考核制度 | 第35页 |
| 六、建立完善的内部激励机制 | 第35-37页 |
| 结语 | 第37-38页 |
| 参考文献 | 第38-42页 |
| 附录一 | 第42-43页 |
| 附录二 | 第43-44页 |
| 附录三 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45页 |
