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创意产业价值管理研究--软件产业价值创造及其管理

摘要第1-5页
Abstract第5-13页
第一章 引言第13-26页
 一、研究背景第13-15页
  (一) 创意产业的产生与发展第13-14页
  (二) 价值管理的重要性第14-15页
 二、研究目的第15页
 三、国内外研究综述第15-22页
  (一) 国内外创意产业研究综述第15-18页
  (二) 国内外价值管理研究综述第18-22页
 四、本文研究的主要问题第22-23页
 五、研究内容和研究框架第23-25页
  (一) 研究内容第23页
  (二) 研究框架第23-25页
 六、本文的贡献点第25-26页
第二章 创意产业的价值分析第26-39页
 一、创意产业的界定第26-27页
 二、创意产业的特征第27-29页
 三、创意产业价值内涵第29-36页
  (一) 创意产品价值构成第29-30页
  (二) 创意产业价值链和人力资源创造价值第30-32页
  (三) 创意产业价值链的扩展:创新创造价值第32-34页
  (四) 价值构成与价值创造的内在逻辑关系第34-36页
 四、创意产业的价值驱动因素第36-37页
  (一) 财务价值驱动因素第36页
  (二) 非财务价值驱动因素第36-37页
 五、本章小结第37-39页
第三章 财务价值驱动角度:基于作业成本的软件产业经济增加值价值管理体系构建第39-61页
 一、理论基础第39-42页
  (一) 作业成本管理第39-40页
  (二) 经济增加值管理体系——4M系统第40-41页
  (三) 二者结合的理论分析第41-42页
 二、基于作业成本的软件产业经济增加值价值管理体系的构建第42-55页
  (一) 衡量指标:基于作业成本的软件产业经济增加值第42-48页
  (二) 软件产业管理系统第48-51页
  (三) 激励制度:基于作业成本的软件产业EVA薪酬激励机制第51-55页
  (四) 理念体系:以EVA为中心的企业文化第55页
 三、基于作业成本的软件产业经济增加值价值管理体系的优点第55-58页
  (一) 全部成本的观念——挖掘真正的经济利润第56-57页
  (二) 层次性——使管理深入到作业层面第57页
  (三) 完整性——有利于全面管理第57-58页
  (四) 克服传统成本核算方法的缺陷第58页
 四、推行基于作业成本的软件业EVA价值管理体系的难点第58-60页
  (一) 企业的价值观念薄弱第58-59页
  (二) 作业成本信息系统的建立第59页
  (三) EVA中心的设计第59-60页
  (四) 基于作业成本的软件业EVA计算较复杂第60页
 五、本章小结第60-61页
第四章 非财务价值驱动角度:软件产业的人力资源、创新能力、软件版权的价值管理第61-70页
 一、软件产业的非财务价值驱动因素第61-65页
  (一) 软件产业的人力资源第61-63页
  (二) 软件产业的创新能力第63-64页
  (三) 软件版权保护第64-65页
 二、软件产业非财务价值驱动因素的价值管理建议第65-69页
  (一) 软件产业人力资源的价值管理第65-67页
  (二) 提高软件产业的创新能力第67-69页
  (三) 加强软件版权保护第69页
 三、本章小结第69-70页
第五章 结论第70-72页
参考文献第72-75页
致谢第75页

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