| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| ·研究背景及意义 | 第10-12页 |
| ·论文的研究背景 | 第10-12页 |
| ·论文的研究意义 | 第12页 |
| ·研究方法 | 第12页 |
| ·研究的创新点 | 第12-13页 |
| ·研究内容和体系结构 | 第13-14页 |
| 第二章 关于激励理论的综述 | 第14-27页 |
| ·激励的基本原理 | 第14-15页 |
| ·激励的内涵 | 第14页 |
| ·激励过程 | 第14-15页 |
| ·激励理论概述 | 第15-23页 |
| ·内容型激励理论 | 第15-18页 |
| ·过程型激励理论 | 第18-22页 |
| ·综合型激励理论 | 第22-23页 |
| ·激励机制概述 | 第23-27页 |
| ·激励机制的内涵 | 第23-24页 |
| ·激励机制作用 | 第24页 |
| ·激励机制的构成体系 | 第24-27页 |
| 第三章 铁路运输企业基层站段现行激励机制的分析 | 第27-39页 |
| ·ZZ 车站概况 | 第27-29页 |
| ·车站简介 | 第27页 |
| ·车站的组织结构 | 第27-28页 |
| ·车站的人力资源情况 | 第28-29页 |
| ·ZZ 车站员工满意度调查 | 第29-30页 |
| ·ZZ 车站激励机制的现状与缺陷 | 第30-37页 |
| ·薪酬体系的现状与缺陷 | 第30-33页 |
| ·绩效考核体系现状与缺陷 | 第33-35页 |
| ·培训体系的现状与缺陷 | 第35-36页 |
| ·培养选拔体系的现状与缺陷 | 第36-37页 |
| ·激励机制存在缺陷的原因分析 | 第37-39页 |
| 第四章 铁路运输企业基层站段激励机制的重构与优化设计 | 第39-52页 |
| ·铁路运输企业基层站段激励机制重构的指导思想、目标与原则 | 第39-41页 |
| ·指导思想 | 第39页 |
| ·重构目标 | 第39-40页 |
| ·重构原则 | 第40-41页 |
| ·铁路运输企业基层站段激励机制重构与优化的策略和措施 | 第41-52页 |
| ·完善岗位技能工资制，构建现代薪酬体系 | 第41-42页 |
| ·优化考核指标，建立完善的绩效考核机制 | 第42-44页 |
| ·培养高素质员工，制定全面培训体系 | 第44-45页 |
| ·合理配置人力资源，健全人才流动体系 | 第45-49页 |
| ·发挥文化激励作用，建设优秀企业文化 | 第49-52页 |
| 第五章 结论及展望 | 第52-54页 |
| ·主要结论 | 第52-53页 |
| ·研究展望 | 第53-54页 |
| 附件 | 第54-69页 |
| 附件一 | 第54-55页 |
| 附件二 | 第55-57页 |
| 附件三 | 第57-62页 |
| 附件四 | 第62-66页 |
| 附件五 | 第66-68页 |
| 附件六 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-72页 |
| 附录 | 第72-73页 |
| 致谢 | 第73页 |
