钢铁企业全面风险管理体系构建研究

中文摘要	第1-4页
ABSTRACT	第4-7页
第一章 导论	第7-9页
·问题的提出	第7页
·本文研究的主要内容	第7-9页
第二章 内部控制与风险管理相关理论	第9-21页
·内部控制概念	第9页
·内部控制理论的发展	第9-12页
·风险管理概念	第12-13页
·风险的概念	第12-13页
·风险管理和全面风险管理的概念	第13页
·风险管理理论的发展	第13-14页
·内部控制与风险管理关系研究	第14-17页
·风险管理包含内部控制	第14-15页
·风险管理等同于内部控制	第15页
·本文观点	第15-17页
·风险识别、风险评估方法和技术	第17-21页
·风险识别方法和技术	第17-19页
·风险评估方法和技术	第19-20页
·风险图谱	第20-21页
第三章 我国企业风险管理现状分析	第21-27页
·我国企业风险管理存在的问题	第21-23页
·风险管理定位不明确	第21页
·公司治理结构不完善	第21-22页
·忽视经营目标	第22页
·缺乏有效的监控和评估	第22-23页
·我国企业风险管理改进措施	第23-27页
·建立覆盖整个企业的全面风险管理体系	第23页
·改善控制环境，健全法人治理结构	第23-24页
·完善人力资源政策，提高人员素质	第24页
·树立风险意识，健全风险评估、应对机制	第24-25页
·建立健全信息与沟通体系	第25页
·完善监督体系，充分发挥监控与评估作用	第25-26页
·与业务流程结合，强化全面风险管理的执行	第26-27页
第四章 T 钢铁集团公司全面风险管理体系构建	第27-51页
·T 钢铁集团公司简介	第27-28页
·T 钢铁集团公司全面风险管理体系构建原则	第28-29页
·全面性原则	第28页
·重要性原则	第28页
·制衡性原则	第28页
·适应性原则	第28-29页
·成本效益原则	第29页
·T 钢铁集团公司全面风险管理体系设计	第29-51页
·T 钢铁集团公司全面风险管理组织体系设计	第29-30页
·T 钢铁集团公司全面风险管理制度体系设计	第30-33页
·T 钢铁集团公司风险管理体系建设规划	第33-42页
·主要业务流程风险控制点及控制要求工作方案	第42-44页
·案例介绍----物资采购预付款支付流程风险控制	第44-49页
·监控与评价	第49-51页
第五章 结束语	第51-52页
参考文献	第52-54页
致谢	第54页