道德领导的理论意蕴与实现方式研究
| 内容摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-17页 |
| 一、研究背景 | 第9-11页 |
| 二、国内外研究综述 | 第11-14页 |
| （一） 有关领导者道德素质的研究 | 第11-13页 |
| （二） 有关领导与伦理关系的研究 | 第13-14页 |
| （三） 有关领导伦理实现方式的研究 | 第14页 |
| （四） 简评 | 第14页 |
| 三、结构框架 | 第14-15页 |
| 四、研究方法 | 第15页 |
| 五、主要创新点 | 第15-16页 |
| 六、术语说明 | 第16-17页 |
| 第二章 道德领导的定义和内涵 | 第17-23页 |
| 一、人本理念 | 第17-18页 |
| 二、伦理本位 | 第18-19页 |
| 三、心理契约 | 第19-20页 |
| 四、隐性方式 | 第20-21页 |
| 五、和谐境界 | 第21-23页 |
| 第三章 道德领导的多元价值意蕴 | 第23-28页 |
| 一、道德领导的民主意蕴 | 第23页 |
| 二、道德领导的自由意蕴 | 第23-24页 |
| 三、道德领导的公平意蕴 | 第24-25页 |
| 四、道德领导的效率意蕴 | 第25-26页 |
| 五、道德领导的秩序意蕴 | 第26-28页 |
| 第四章 道德领导的理论框架 | 第28-36页 |
| 一、道德领导的逻辑起点 | 第28-29页 |
| 二、道德领导的比较优势分析 | 第29-32页 |
| （一） 道德在领导中的基础性作用 | 第29-30页 |
| （二） 道德作为一种领导资本的独特性 | 第30-31页 |
| （三） 道德领导的难以模仿性 | 第31-32页 |
| 三、德性领导者及其道德素质要求 | 第32-33页 |
| 四、道德领导的基本内容 | 第33-36页 |
| （一） 道德理想的感召力 | 第33-34页 |
| （二） 道德作风的感染力 | 第34页 |
| （三） 道德情操的感化力 | 第34页 |
| （四） 道德行为的带动力 | 第34-36页 |
| 第五章 道德领导的实践方式建构 | 第36-47页 |
| 一、道德领导的指导原则 | 第36-37页 |
| （一） 外控与内控 | 第36页 |
| （二） 抑制与实现 | 第36-37页 |
| 二、道德领导的实践体系 | 第37-39页 |
| （一） 个人道德品格 | 第38页 |
| （二） 组织制度 | 第38-39页 |
| （三） 组织文化 | 第39页 |
| （四） 组织政策 | 第39页 |
| 三、道德领导的具体途径 | 第39-47页 |
| （一） 道德教化——组织人员 | 第39-42页 |
| （二） 制度设计——组织制度 | 第42-44页 |
| （三） 营造氛围——组织文化 | 第44-45页 |
| （四） 政策激励——组织政策 | 第45-47页 |
| 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 后记 | 第51页 |
