| 摘要 | 第1-11页 |
| Abstract | 第11-13页 |
| 0 引言 | 第13-22页 |
| ·研究背景与意义 | 第13-14页 |
| ·研究背景 | 第13-14页 |
| ·研究意义 | 第14页 |
| ·文献综述 | 第14-19页 |
| ·国外文献综述 | 第14-16页 |
| ·国内文献综述 | 第16-18页 |
| ·文献述评 | 第18-19页 |
| ·研究思路与方法 | 第19-21页 |
| ·研究思路 | 第19-20页 |
| ·研究方法 | 第20-21页 |
| ·研究框架 | 第21-22页 |
| 1 基于核心竞争力的会计师事务所整合的基本理论 | 第22-40页 |
| ·会计师事务所的性质及特点 | 第22-25页 |
| ·会计师事务所的性质 | 第22-23页 |
| ·会计师事务所的特点 | 第23-25页 |
| ·会计师事务所整合的概念及特点 | 第25-27页 |
| ·会计师事务所整合的概念 | 第25-27页 |
| ·会计师事务所整合的特点 | 第27页 |
| ·会计师事务所整合与核心竞争力的关系 | 第27-31页 |
| ·会计师事务所的核心竞争力 | 第28-30页 |
| ·会计师事务所整合对核心竞争力的影响 | 第30页 |
| ·基于核心竞争力战略对会计师事务所整合的影响 | 第30-31页 |
| ·会计师事务所整合的理论基础 | 第31-40页 |
| ·迈克·波特的竞争理论 | 第31-33页 |
| ·资源学派与能力学派的核心竞争力理论 | 第33-35页 |
| ·企业整合的相关理论 | 第35-40页 |
| 2 我国会计师事务所整合中存在的主要问题及原因分析 | 第40-50页 |
| ·会计师事务所整合中存在的主要问题 | 第40-44页 |
| ·整合后没有统一的合伙文化 | 第40-41页 |
| ·整合后难以协调内部矛盾 | 第41-42页 |
| ·整合后没有凸显品牌优势 | 第42-43页 |
| ·整合后仍未有效拓展相关业务领域 | 第43-44页 |
| ·整合后普遍缺乏核心人才 | 第44页 |
| ·整合中存在问题的原因分析 | 第44-50页 |
| ·中国文化的糟粕阻碍合伙文化的发展 | 第45-46页 |
| ·管理过程忽视内部治理机制的完善 | 第46页 |
| ·特殊的执业环境不利于品牌的经营 | 第46-48页 |
| ·外延式扩张影响新业务技术的培育 | 第48-49页 |
| ·合并浪潮弱化人才培养机制的建立 | 第49-50页 |
| 3 国内外会计师事务所整合案例及其启示 | 第50-61页 |
| ·德勤会计公司的整合历程 | 第50-54页 |
| ·德勤会计公司的简介 | 第50页 |
| ·德勤会计公司的整合过程 | 第50-54页 |
| ·中瑞岳华会计师事务所的整合历程 | 第54-57页 |
| ·中瑞岳华会计师事务所的简介 | 第54页 |
| ·中瑞岳华会计师事务所的整合过程 | 第54-57页 |
| ·案例分析及启示 | 第57-61页 |
| ·两家会计师事务所的异同分析 | 第57-58页 |
| ·启示 | 第58-61页 |
| 4 基于核心竞争力的我国会计师事务所整合的建议 | 第61-70页 |
| ·结合中国文化的特点培养共同认可的合伙文化 | 第61-62页 |
| ·把中国文化的“和谐观”融入合伙文化 | 第61页 |
| ·以“扬弃”的态度对待合并所内的不同文化 | 第61-62页 |
| ·以实现“人合”与“智合”为目标完善内部治理机制 | 第62-64页 |
| ·“人合”引导组织结构的整合 | 第62-63页 |
| ·“智合”引导管理制度的整合 | 第63-64页 |
| ·以加强品牌意识为前提实行品牌策略 | 第64-66页 |
| ·品牌的创建 | 第64-65页 |
| ·品牌的经营 | 第65-66页 |
| ·基于内涵式发展合理拓展相关的业务领域 | 第66-67页 |
| ·拓展业务坚持自主创新 | 第66-67页 |
| ·经营业务坚持步步为营 | 第67页 |
| ·以核心竞争力为基础建立人才培养机制 | 第67-70页 |
| ·为员工提供更多良好的学习机会 | 第68页 |
| ·把深造机会作为员工薪酬奖励的一部分 | 第68-69页 |
| ·结合本所与员工的需求为员工提供培训 | 第69-70页 |
| 结语 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-75页 |
| 致谢 | 第75页 |