| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1、 前言 | 第6-10页 |
| ·研究背景 | 第6-7页 |
| ·研究目的 | 第7页 |
| ·研究方法 | 第7-8页 |
| ·研究意义 | 第8页 |
| ·本文的结构和章节安排 | 第8-10页 |
| 2、 相关研究的文献综述 | 第10-33页 |
| ·心理类型理论 | 第10-17页 |
| ·荣格性格理论的组成部分 | 第10-11页 |
| ·荣格的八种心智功能 | 第11页 |
| ·人为什么有这些分别? | 第11-12页 |
| ·凯瑟琳.库克.碧瑞斯Katherine Cook Briggs和伊莎贝拉.碧瑞斯.麦尔Isabel Briggs Myers对荣格理论的发展 | 第12-17页 |
| ·MBTI性格倾向特征 | 第17-23页 |
| ·MBTI性格测评工具的效度 | 第23-24页 |
| ·MBTI性格类型工具的实践应用 | 第24-33页 |
| ·类型差异的应用 | 第24-27页 |
| ·类型倾向组合的运用 | 第27-33页 |
| 3、 MBTI在青年职业发展中的应用 | 第33-47页 |
| ·被试 | 第33页 |
| ·研究工具 | 第33-34页 |
| ·测试 | 第34页 |
| ·结果与分析 | 第34-47页 |
| ·MBTI-M信度、效度检验 | 第34-35页 |
| ·测试结果及分析: | 第35-39页 |
| ·性格类型倾向的组合应用分析 | 第39-42页 |
| ·个案分析 | 第42-47页 |
| 4、 结论与展望 | 第47-50页 |
| ·运用性格与心理类型促进人际关系 | 第47-48页 |
| ·根据个性类型合理使用青年员工 | 第48-49页 |
| ·根据青年员工的人格特点采取不同的管理策略 | 第49页 |
| ·根据人格特点合理设计团队成员及LEADER | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |