| 中文摘要 | 第1-10页 |
| 英文摘要 | 第10-11页 |
| 第1章 导论 | 第11-20页 |
| ·研究背景 | 第11-13页 |
| ·研究对象 | 第13-16页 |
| ·金丰投资基本情况 | 第13-15页 |
| ·金丰投资主营业务情况 | 第15-16页 |
| ·金丰投资发展项目情况 | 第16页 |
| ·研究目的 | 第16-18页 |
| ·研究方法 | 第18-20页 |
| 第2章 文献综述 | 第20-27页 |
| ·战略管理思想学派纵览 | 第20-21页 |
| ·企业发展战略类型概要 | 第21-22页 |
| ·房地产企业发展战略文献综述 | 第22-27页 |
| 第3章 外部因素评价 | 第27-51页 |
| ·全球金融危机对中国经济的影响 | 第27-28页 |
| ·全球金融危机的爆发 | 第27页 |
| ·全球金融危机的成因 | 第27页 |
| ·全球金融危机对中国经济的影响 | 第27-28页 |
| ·中国房地产宏观调控运行态势 | 第28-32页 |
| ·房地产宏观调控的背景和目的 | 第28-29页 |
| ·房地产宏观调控的主要内容 | 第29-30页 |
| ·房地产宏观调控对房地产行业的影响 | 第30-32页 |
| ·上海战略地位与发展趋势 | 第32-35页 |
| ·上海"十一五"规划分析 | 第32-33页 |
| ·上海城市总体规划解读 | 第33-34页 |
| ·上海"两个中心"建设评价 | 第34-35页 |
| ·上海"两区合并"趋势判断 | 第35页 |
| ·上海世博会影响效应分析 | 第35-37页 |
| ·上海世博会的显效应 | 第36页 |
| ·上海世博会的隐效应 | 第36-37页 |
| ·上海世博会对房地产市场的影响分析 | 第37页 |
| ·上海房地产市场供需预测 | 第37-43页 |
| ·市场需求分析与预测 | 第37-42页 |
| ·市场供应分析与预测 | 第42-43页 |
| ·市场供需预测 | 第43页 |
| ·房地产流通行业问题分析 | 第43-45页 |
| ·经营不规范 | 第43-44页 |
| ·过渡化竞争 | 第44页 |
| ·人员素质差 | 第44页 |
| ·运作水平低 | 第44-45页 |
| ·客户常跳单 | 第45页 |
| ·可持续瓶颈 | 第45页 |
| ·房地产流通行业竞争分析 | 第45-47页 |
| ·波特五种竞争力量模型原理 | 第45-46页 |
| ·房地产流通行业的五力模型分析 | 第46-47页 |
| ·上海近期住宅市场统计与分析 | 第47-51页 |
| ·住宅市场成交价格统计 | 第48页 |
| ·住宅市场成交面积统计 | 第48-49页 |
| ·住宅市场成交环线统计 | 第49-50页 |
| ·近期上海住宅市场观察 | 第50-51页 |
| 第4章 内部因素评价 | 第51-61页 |
| ·人力资源管理评价 | 第51-54页 |
| ·人力资源现状 | 第51-53页 |
| ·人力资源管理中存在的问题 | 第53-54页 |
| ·财务管理评价 | 第54-58页 |
| ·近三年收入情况 | 第54-56页 |
| ·融资情况 | 第56页 |
| ·投资情况 | 第56-58页 |
| ·营销管理评价 | 第58-61页 |
| ·营销的4P策略 | 第58-59页 |
| ·营销的4C策略 | 第59页 |
| ·营销的4R策略 | 第59-61页 |
| 第5章 战略分析 | 第61-82页 |
| ·金丰投资战略方面存在的主要问题 | 第61-63页 |
| ·战略方向不断改变 | 第61-62页 |
| ·战略重点表述不明 | 第62页 |
| ·战略整体位置模糊 | 第62-63页 |
| ·应用EFE矩阵进行外部因素分析 | 第63-74页 |
| ·EFE矩阵的基本原理 | 第63-65页 |
| ·金丰投资外部因素选择 | 第65-72页 |
| ·金丰投资EFE矩阵的建立和评价 | 第72-74页 |
| ·应用IFE矩阵进行内部因素分析 | 第74-82页 |
| ·IFE矩阵的基本原理 | 第74-76页 |
| ·金丰投资内部因素选择 | 第76-80页 |
| ·金丰投资IFE矩阵的建立和评价 | 第80-82页 |
| 第6章 战略选择 | 第82-97页 |
| ·应用SWOT矩阵进行战略匹配 | 第82-88页 |
| ·SWOT矩阵的基本原理 | 第82-83页 |
| ·金丰投资SWOT矩阵的建立 | 第83-85页 |
| ·金丰投资备选战略分析 | 第85-88页 |
| ·应用SPACE矩阵进行战略匹配 | 第88-92页 |
| ·SPACE矩阵的基本原理 | 第88-90页 |
| ·金丰投资SPACE矩阵的建立 | 第90-92页 |
| ·应用SPACE矩阵初步筛选备选战略 | 第92页 |
| ·应用QSPM矩阵进行战略决策 | 第92-97页 |
| ·QSPM矩阵的基本原理 | 第92-93页 |
| ·应用QSPM矩阵确定最终推荐战略 | 第93-95页 |
| ·优化和表述确定的推荐战略 | 第95-97页 |
| 第7章 战略实施 | 第97-124页 |
| ·战略实施时间表 | 第97-99页 |
| ·克服变革阻力 | 第99-100页 |
| ·变革和变革阻力的形成原因 | 第99页 |
| ·变革阻力的表现形式 | 第99页 |
| ·克服变革阻力的方法 | 第99-100页 |
| ·优化人力资源 | 第100-105页 |
| ·重构组织结构 | 第100-101页 |
| ·招聘多样化员工 | 第101-102页 |
| ·加强实务培训 | 第102-103页 |
| ·启动辅助员工利润分配计划 | 第103-104页 |
| ·开展员工持股计划 | 第104-105页 |
| ·改善财务管理 | 第105-108页 |
| ·获得战略实施所需要的资金 | 第105-107页 |
| ·预计财务报表 | 第107-108页 |
| ·评估企业价值 | 第108页 |
| ·致力营销管理 | 第108-113页 |
| ·明确客户定位 | 第108-110页 |
| ·寻找最有效的广告途径 | 第110-111页 |
| ·致力于品牌发展策略 | 第111-113页 |
| ·优化运营管理 | 第113-117页 |
| ·简化流通业务流程 | 第113-115页 |
| ·固化特许经营流程 | 第115-116页 |
| ·整治"两单"问题 | 第116-117页 |
| ·探索特许经营 | 第117-120页 |
| ·特许经营与直营连锁的区别 | 第117-118页 |
| ·特许经营模式是未来一段时间内房地产经纪行业的必然趋势 | 第118-119页 |
| ·金丰易居特许经营模式可能面临的问题 | 第119-120页 |
| ·金丰易居特许经营问题的对策 | 第120页 |
| ·鼓励业务创新 | 第120-123页 |
| ·寻找未满足市场进行业务创新 | 第120-121页 |
| ·利用网络技术进行业务创新 | 第121-123页 |
| ·塑造企业文化 | 第123-124页 |
| 第8章 战略评价 | 第124-130页 |
| ·平衡记分卡概述 | 第124-126页 |
| ·平衡记分卡的基本原理 | 第124-125页 |
| ·平衡记分卡的功能 | 第125-126页 |
| ·建立用于评价金丰投资发展战略的平衡记分卡 | 第126-127页 |
| ·平衡记分卡指标细化 | 第126-127页 |
| ·四个维度是否足够 | 第127页 |
| ·应用平衡记分卡评价现行战略和推荐战略 | 第127-130页 |
| 结束语 | 第130-131页 |
| 附录 | 第131-133页 |
| 注释 | 第133-139页 |
| 参考文献 | 第139-144页 |
| 致谢 | 第144-145页 |