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军工研究所研发项目组合管理关键问题研究与实践

摘要第1-6页
Abstract第6-7页
第一章 引言第7-14页
   ·论文的研究背景第7-8页
   ·国内外研究的现状第8-11页
     ·国外研究现状第8-9页
     ·国内研究现状第9-11页
     ·与本论文研究的关系第11页
   ·本文研究的目的和意义第11-12页
   ·本文研究的思路和方法第12-13页
     ·研究的主要思路第12页
     ·研究的主要内容第12页
     ·研究方法第12-13页
   ·论文的创新点第13-14页
第二章 军工研究所研发项目管理的现状分析第14-18页
   ·军工研究所的现状和特点分析第14页
   ·军工研究所研发项目特点分析第14-15页
     ·市场需求方面第14页
     ·项目类型方面第14-15页
     ·项目资金模式方面第15页
   ·军工研究所研发管理特点分析第15-16页
     ·研发组织及研发团队第15-16页
     ·研发管理流程第16页
     ·选题和立项管理的特点第16页
   ·军工研究所研发管理面临的问题分析第16-17页
   ·研发项目组合管理的必要性分析第17-18页
第三章 相关理论研究分析第18-41页
   ·创新管理理论第18-22页
     ·创新理论第18页
     ·研究与开发第18-21页
     ·研发项目战略第21-22页
   ·项目组合管理理论第22-26页
     ·项目组合管理第22-24页
     ·实施项目组合管理的意义第24页
     ·项目组合流程第24-26页
   ·研发项目组合战略和选择流程第26-27页
     ·研发项目组合战略第26页
     ·研发项目组合选择流程第26-27页
   ·研发项目组合的目标第27-28页
   ·研发项目组合管理的特征第28-29页
   ·研发项目组合的影响因素第29-31页
     ·战略影响因素第29页
     ·风险的影响因素第29-30页
     ·相关性的影响因素第30页
     ·资源的影响因素第30-31页
   ·研发项目组合模式第31-33页
     ·研究所持续创新能力与研发组合模式的关系第31-32页
     ·核心技术研究与新产品开发组合第32页
     ·各种新产品创新开发之间的组合第32页
     ·产品开发和工艺开发的组合第32-33页
     ·各种新工艺开发项目之间的组合第33页
   ·研发项目组合方法研究第33-41页
     ·战略研究定位阶段使用的方法和工具第33-34页
     ·个体项目评价分析阶段使用的方法和工具第34-36页
     ·项目组合优化选择阶段使用的方法和工具第36-41页
第四章 军工研究所研发项目组合选择体系建设第41-47页
   ·研发项目战略、规划第41-43页
     ·军工研究所研发项目战略、规划体系建设第41-43页
     ·军工研究所研发项目组合目标第43页
   ·个体研发项目评价分析第43-45页
     ·研发项目建议书编制第44页
     ·成立评审专家组第44页
     ·研发项目评价模型第44-45页
   ·研发项目组合优化选择第45-47页
第五章 某军工研究所研发项目组合选择体系建设实践分析第47-56页
   ·S研究所研发战略规划实践分析第47-51页
     ·S研究所的经营战略及技术创新战略第47页
     ·S研究所的研发项目战略第47-48页
     ·S研究所的研发项目规划第48-51页
     ·S研究所的研发项目组合目标第51页
   ·S研究所个体研发项目评价实践分析第51-52页
   ·S研究所研发项目组合优化选择实践分析第52-56页
     ·战略重要性检查第52-53页
     ·组合排序第53页
     ·组合目标完成情况的检查第53-56页
第六章 军工研究所研发项目组合管理的实施难点分析第56-60页
   ·S研究所实践研发项目组合管理的初步成效第56页
   ·实施研发项目组合管理的难点第56-57页
   ·应对措施第57-60页
     ·军工研究所高级管理层的认可及推行第57-58页
     ·建立研发项目组合管理的思维方式和管理文化第58页
     ·建立制度化的研发项目组合管理体系第58页
     ·注重研发项目组合管理方法的简便性与实用性第58-60页
参考文献第60-62页
后记第62-63页
致谢第63-64页

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