摘要 | 第1-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
第一章 引言 | 第7-14页 |
·论文的研究背景 | 第7-8页 |
·国内外研究的现状 | 第8-11页 |
·国外研究现状 | 第8-9页 |
·国内研究现状 | 第9-11页 |
·与本论文研究的关系 | 第11页 |
·本文研究的目的和意义 | 第11-12页 |
·本文研究的思路和方法 | 第12-13页 |
·研究的主要思路 | 第12页 |
·研究的主要内容 | 第12页 |
·研究方法 | 第12-13页 |
·论文的创新点 | 第13-14页 |
第二章 军工研究所研发项目管理的现状分析 | 第14-18页 |
·军工研究所的现状和特点分析 | 第14页 |
·军工研究所研发项目特点分析 | 第14-15页 |
·市场需求方面 | 第14页 |
·项目类型方面 | 第14-15页 |
·项目资金模式方面 | 第15页 |
·军工研究所研发管理特点分析 | 第15-16页 |
·研发组织及研发团队 | 第15-16页 |
·研发管理流程 | 第16页 |
·选题和立项管理的特点 | 第16页 |
·军工研究所研发管理面临的问题分析 | 第16-17页 |
·研发项目组合管理的必要性分析 | 第17-18页 |
第三章 相关理论研究分析 | 第18-41页 |
·创新管理理论 | 第18-22页 |
·创新理论 | 第18页 |
·研究与开发 | 第18-21页 |
·研发项目战略 | 第21-22页 |
·项目组合管理理论 | 第22-26页 |
·项目组合管理 | 第22-24页 |
·实施项目组合管理的意义 | 第24页 |
·项目组合流程 | 第24-26页 |
·研发项目组合战略和选择流程 | 第26-27页 |
·研发项目组合战略 | 第26页 |
·研发项目组合选择流程 | 第26-27页 |
·研发项目组合的目标 | 第27-28页 |
·研发项目组合管理的特征 | 第28-29页 |
·研发项目组合的影响因素 | 第29-31页 |
·战略影响因素 | 第29页 |
·风险的影响因素 | 第29-30页 |
·相关性的影响因素 | 第30页 |
·资源的影响因素 | 第30-31页 |
·研发项目组合模式 | 第31-33页 |
·研究所持续创新能力与研发组合模式的关系 | 第31-32页 |
·核心技术研究与新产品开发组合 | 第32页 |
·各种新产品创新开发之间的组合 | 第32页 |
·产品开发和工艺开发的组合 | 第32-33页 |
·各种新工艺开发项目之间的组合 | 第33页 |
·研发项目组合方法研究 | 第33-41页 |
·战略研究定位阶段使用的方法和工具 | 第33-34页 |
·个体项目评价分析阶段使用的方法和工具 | 第34-36页 |
·项目组合优化选择阶段使用的方法和工具 | 第36-41页 |
第四章 军工研究所研发项目组合选择体系建设 | 第41-47页 |
·研发项目战略、规划 | 第41-43页 |
·军工研究所研发项目战略、规划体系建设 | 第41-43页 |
·军工研究所研发项目组合目标 | 第43页 |
·个体研发项目评价分析 | 第43-45页 |
·研发项目建议书编制 | 第44页 |
·成立评审专家组 | 第44页 |
·研发项目评价模型 | 第44-45页 |
·研发项目组合优化选择 | 第45-47页 |
第五章 某军工研究所研发项目组合选择体系建设实践分析 | 第47-56页 |
·S研究所研发战略规划实践分析 | 第47-51页 |
·S研究所的经营战略及技术创新战略 | 第47页 |
·S研究所的研发项目战略 | 第47-48页 |
·S研究所的研发项目规划 | 第48-51页 |
·S研究所的研发项目组合目标 | 第51页 |
·S研究所个体研发项目评价实践分析 | 第51-52页 |
·S研究所研发项目组合优化选择实践分析 | 第52-56页 |
·战略重要性检查 | 第52-53页 |
·组合排序 | 第53页 |
·组合目标完成情况的检查 | 第53-56页 |
第六章 军工研究所研发项目组合管理的实施难点分析 | 第56-60页 |
·S研究所实践研发项目组合管理的初步成效 | 第56页 |
·实施研发项目组合管理的难点 | 第56-57页 |
·应对措施 | 第57-60页 |
·军工研究所高级管理层的认可及推行 | 第57-58页 |
·建立研发项目组合管理的思维方式和管理文化 | 第58页 |
·建立制度化的研发项目组合管理体系 | 第58页 |
·注重研发项目组合管理方法的简便性与实用性 | 第58-60页 |
参考文献 | 第60-62页 |
后记 | 第62-63页 |
致谢 | 第63-64页 |