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台湾专业型非营利组织的服务创新管理模式之研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-11页
表目录第11-12页
图目录第12-14页
第一章 绪论第14-22页
   ·研究背景第14-16页
     ·非营利组织的发展第14-15页
     ·土木技师公会挑战第15-16页
   ·研究动机第16-18页
   ·研究目的第18页
   ·研究思路第18-19页
   ·研究架构与流程第19-22页
     ·研究架构第19页
     ·研究流程第19-22页
第二章 文献探讨第22-68页
   ·非营利组织第22-38页
     ·非营利组织之相关文献第22-26页
     ·非营利组织之意涵与法律规范第26-30页
     ·非营利组织之人员特性第30-31页
     ·非营利组织存在的目的及形式第31-33页
     ·非营利组织的收入来源第33-34页
     ·非营利组织范围与分颊第34-38页
     ·非营利组织的经营方式或运作模式第38页
   ·非营利组织管理策略第38-49页
     ·使命与策略第38-43页
     ·非营利组织的策略发展模式第43-49页
   ·非营利组织的服务创新第49-66页
     ·创新综论第50-52页
     ·创新的目的第52-53页
     ·创新的来源第53-55页
     ·组织创新的意义第55-56页
     ·创新管理的意义第56-57页
     ·创新管理的策略第57-58页
     ·服务创新的定义第58-59页
     ·服务创新的类型第59页
     ·非营利组织服务创新的绩效衡量第59-60页
     ·非营利组织服务创新之影响因素第60-61页
     ·创新系统管理方法第61-66页
   ·文献评析第66-68页
第三章 台湾非营利组织的创新管理模型之建立第68-96页
   ·CORPS模式第68-80页
     ·CORPS模式的内涵第70-71页
     ·CORPS模式的基本运作程序第71-74页
     ·非营利组织的分类第74-75页
     ·CORPS绩效评估方法第75-78页
     ·非营利组织管理策略文献第78-80页
   ·服务体验工程方法(Service Experience Engineering,SEE)第80-89页
     ·服务体验工程方法(SEE)之发展介绍第86页
     ·新服务发展设计的现况与困境第86-89页
   ·SEE-CORPS模式建立第89-93页
     ·NM法第89页
     ·NM法的特色第89-90页
     ·NM法研究方法第90-91页
     ·利用NM法建立SEE-CORRPS流程第91-93页
   ·小结第93-96页
第四章 SEE-CORPS创新管理模式实证第96-140页
   ·个案简介第96-106页
     ·公会宗旨第96-97页
     ·公会大事纪要第97-99页
     ·公会组织结构第99-100页
     ·成员学历分布第100-101页
     ·执业范围第101-102页
     ·会务介绍第102-104页
     ·会务状况第104-106页
   ·台湾省土木技师公会SEE-CORPS模式实证第106-133页
     ·SEE-CORPS:服务创新第107-109页
     ·SEE-CORPS:服务需求第109-119页
     ·SEE-CORPS:服务塑模第119-124页
     ·SEE-CORPS:服务建置第124-130页
     ·SEE-CORPS:服务上市第130-133页
   ·台湾省土木技师公会SEE-CORPS模型执行后成效第133-137页
   ·小结第137-140页
第五章 结论与建议第140-144页
   ·结论第140-141页
     ·研究发现第140-141页
     ·研究贡献第141页
   ·建议第141-144页
     ·创新管理模式建议-SEE-CORPS模式第141-142页
     ·后续研究建议第142-144页
参考文献第144-151页
致谢第151-152页
附录A 服务议题调查表第152-153页
附录B 在学期间发表的论文及科研成果第153页

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