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中国农业银行个人理财业务差异化竞争策略研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
1 绪论第10-16页
    1.1 选题背景与意义第10-11页
        1.1.1 选题背景第10-11页
        1.1.2 选题意义第11页
    1.2 国内外研究现状第11-13页
        1.2.1 国外研究现状第12页
        1.2.2 国内研究现状第12-13页
        1.2.3 研究评述第13页
    1.3 研究内容、研究方法及创新点第13-16页
        1.3.1 研究内容第13-15页
        1.3.2 研究方法第15页
        1.3.3 创新点第15-16页
2 差异化竞争策略的理论分析第16-20页
    2.1 差异化竞争策略理论第16-18页
        2.1.1 产品差异化竞争策略第16-17页
        2.1.2 品牌差异化竞争策略第17页
        2.1.3 服务差异化竞争策略第17-18页
    2.2 SWOT分析法第18页
    2.3 理论应用的契合性分析第18-20页
3 中国农业银行个人理财业务现状分析第20-33页
    3.1 商业银行个人理财业务的界定第20页
    3.2 中国农业银行个人理财业务简介第20-24页
    3.3 关于中国农业银行个人理财业务的调查研究第24-33页
        3.3.1 访谈目的及内容第24-25页
        3.3.2 访谈分析第25-30页
        3.3.3 主要结论第30-33页
4 中国农业银行个人理财业务SWOT分析第33-41页
    4.1 优势第33-34页
        4.1.1 农村资源丰富第33页
        4.1.2 较高的信誉第33-34页
        4.1.3 快捷便利的销售渠道和网点第34页
        4.1.4 优秀人才不断涌入第34页
    4.2 劣势第34-37页
        4.2.1 个人理财产品市场份额落后第34-35页
        4.2.2 品牌意识淡薄,产品同质化趋势明显第35页
        4.2.3 产品创新缓慢第35-36页
        4.2.4 风险防控体系还有待完善第36页
        4.2.5 市场竞争能力欠缺第36-37页
    4.3 机会第37-39页
        4.3.1 政府对三农的大力支持第37页
        4.3.2 客户对投资的需求呈现多元化趋势第37-38页
        4.3.3 互联网技术的崛起第38页
        4.3.4 金融市场的逐步规范第38-39页
    4.4 威胁第39页
        4.4.1 银行利润空间被压缩第39页
        4.4.2 与其他银行、机构竞争加剧第39页
    4.5 中国农业银行个人理财业务SWOT矩阵分析第39-41页
5 中国农业银行个人理财业务差异化竞争策略的制定第41-52页
    5.1 中国农业银行个人理财业务差异化竞争策略导向第41-42页
        5.1.1 产品差异化第41页
        5.1.2 品牌差异化第41-42页
        5.1.3 服务差异化第42页
    5.2 中国农业银行个人理财业务差异化竞争策略第42-52页
        5.2.1 产品差异化竞争策略第42-45页
        5.2.2 品牌差异化竞争策略第45-49页
        5.2.3 服务差异化竞争策略第49-50页
        5.2.4 差异化竞争策略总结第50-52页
6 中国农业银行个人理财业务差异化竞争策略实施的保障措施第52-56页
    6.1 完善中国农业银行个人理财业务管理体系第52-53页
        6.1.1 完善个人理财业务管理模式第52页
        6.1.2 完善网络化管理模式第52-53页
    6.2 完善中国农业银行个人理财业务营销体系第53-54页
        6.2.1 打造一体化营销服务第53页
        6.2.2 加强个人理财业务观念宣导第53-54页
    6.3 完善中国农业银行个人理财业务人力资源配置体系第54页
        6.3.1 加快调整人力资源配置第54页
        6.3.2 改进理财经理的考核激励机制第54页
    6.4 完善中国农业银行个人理财业务服务配置体系第54-56页
7 结论第56-58页
参考文献第58-61页
附件1第61-62页
附件2第62-63页
致谢第63-64页
攻读学位期间取得的科研成果清单第64页

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