| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-19页 |
| 第一节 研究背景与意义 | 第11-15页 |
| 一 研究背景 | 第11-15页 |
| 二 研究意义 | 第15页 |
| 第二节 研究思路与研究方法 | 第15-17页 |
| 一 研究思路 | 第15-16页 |
| 二 研究方法 | 第16-17页 |
| 第三节 研究创新与不足 | 第17-19页 |
| 第二章 JZ证券公司主营业务发展模式及情况概述 | 第19-38页 |
| 第一节 JZ证券公司概况 | 第19-22页 |
| 第二节 JZ证券公司主营业务发展模式介绍 | 第22-25页 |
| 一 主营业务发展模式的内涵 | 第22页 |
| 二 主营业务发展模式的分类 | 第22-23页 |
| 三 证券公司主营业务发展模式的发展历程 | 第23-25页 |
| 第三节 JZ证券公司主营业务发展模式情况分析 | 第25-38页 |
| 一 营收情况 | 第25-26页 |
| 二 客户选择 | 第26-28页 |
| 三 业务种类 | 第28-35页 |
| 四 业务结构 | 第35-36页 |
| 五 成本控制 | 第36-38页 |
| 第三章 JZ证券公司主营业务发展模式存在的问题及原因 | 第38-48页 |
| 第一节 业务结构不平衡 | 第38-40页 |
| 一 过度依赖市场行情 | 第39页 |
| 二 互联网金融的冲击 | 第39-40页 |
| 第二节 业务创新能力不强 | 第40-43页 |
| 一 长期垄断性经营和分业管理 | 第41页 |
| 二 互联网创新意识不强 | 第41-42页 |
| 三 缺乏业务研发人才和机制 | 第42-43页 |
| 第三节 业务开拓能力不足 | 第43-45页 |
| 一 业务人员配置和素质欠缺 | 第43-44页 |
| 二 经理培养机制不完善 | 第44-45页 |
| 三 部门职责发挥不充分 | 第45页 |
| 第四节 客户结构有待优化 | 第45-46页 |
| 一 客户地区分布不均衡 | 第45页 |
| 二 客户性质结构不合理 | 第45-46页 |
| 三 客户服务管理不到位 | 第46页 |
| 第五节 管控质效还需提升 | 第46-48页 |
| 一 管理网络不通畅 | 第46-47页 |
| 二 成本管控能力不佳 | 第47-48页 |
| 第四章 JZ证券公司主营业务发展模式的改进建议 | 第48-65页 |
| 第一节 JZ证券公司主营业务发展模式的改进 | 第48-52页 |
| 一 改进原则 | 第48-49页 |
| 二 改进目标 | 第49-50页 |
| 三 改进策略 | 第50-52页 |
| 第二节 改进JZ证券公司主营业务发展模式的实施建议 | 第52-57页 |
| 一 调整业务结构 | 第52-55页 |
| 二 加强业务创新 | 第55-57页 |
| 第三节 改进JZ证券公司主营业务发展模式的保障措施 | 第57-65页 |
| 一 重视队伍建设 | 第57-58页 |
| 二 优化客户管理 | 第58-62页 |
| 三 提高管控质效 | 第62-65页 |
| 第五章 结论与展望 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68页 |
