常绿集团财务风险问题研究
摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6页 |
第1章 绪论 | 第12-19页 |
1.1 研究的背景与意义 | 第12-13页 |
1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
1.1.2 研究意义 | 第13页 |
1.2 财务风险文献综述 | 第13-17页 |
1.2.1 财务风险综述 | 第13-15页 |
1.2.2 财务风险成因综述 | 第15-16页 |
1.2.3 财务风险控制措施研究综述 | 第16-17页 |
1.3 研究思路与方法 | 第17-19页 |
1.3.1 研究思路 | 第17页 |
1.3.2 研究方法 | 第17-19页 |
第2章 财务风险问题研究基础理论 | 第19-25页 |
2.1 财务风险相关概念界定 | 第19-21页 |
2.1.1 财务风险概念的界定 | 第19页 |
2.1.2 财务风险的特征 | 第19-20页 |
2.1.3 财务风险的分类 | 第20-21页 |
2.2 财务风险控制概述 | 第21-22页 |
2.2.1 财务风险控制内涵 | 第21页 |
2.2.2 财务风险控制的类型 | 第21-22页 |
2.2.3 财务风险控制的目标 | 第22页 |
2.3 财务风险问题研究的相关理论基础 | 第22-25页 |
2.3.1 资本结构理论 | 第22-23页 |
2.3.2 风险管理理论 | 第23-25页 |
第3章 常绿集团财务风险现状分析 | 第25-43页 |
3.1 常绿集团概况及所处行业财务风险的特征 | 第25-28页 |
3.1.1 常绿集团概况 | 第25页 |
3.1.2 常绿集团所处行业财务风险特征 | 第25-28页 |
3.2 常绿集团近几年的财务风险现状分析 | 第28-43页 |
3.2.1 基于报表数据分析集团的财务现状 | 第28-33页 |
3.2.2 常绿集团财务风险的综合评价 | 第33-43页 |
第4章 常绿集团存在的主要财务风险及成因分析 | 第43-50页 |
4.1 集团内部缺乏良好的财务风险控制环境 | 第43-44页 |
4.1.1 集团内部的财务风险控制理念较淡薄 | 第43页 |
4.1.2 缺乏完善的财务风险管理体制 | 第43-44页 |
4.1.3 集团内部某些岗位职责划分不清 | 第44页 |
4.2 面临较大的偿债压力 | 第44-47页 |
4.2.1 缺乏成熟的融资决策 | 第44-45页 |
4.2.2 融资渠道缺乏创新 | 第45-46页 |
4.2.3 市场利率的变动 | 第46页 |
4.2.4 债务期限结构不合理 | 第46-47页 |
4.3 项目投资中某些环节的执行不力 | 第47-48页 |
4.3.1 对投资项目的可行性分析不充分 | 第47页 |
4.3.2 对全面预算管理职能重视不足 | 第47-48页 |
4.3.3 政策风险 | 第48页 |
4.4 存在一定的库存压力 | 第48-50页 |
4.4.1 产品缺乏创新造成市场竞争力不强 | 第48页 |
4.4.2 行业竞争激烈且核心竞争力不足 | 第48-50页 |
第5章 常绿集团财务风险控制措施 | 第50-58页 |
5.1 优化集团内部财务风险控制环境 | 第50-52页 |
5.1.1 培植良好的财务风险管理文化 | 第50页 |
5.1.2 健全集团的财务风险管理体制 | 第50-51页 |
5.1.3 集团内部开展财务风险问责制 | 第51-52页 |
5.1.4 建立财务风险预警系统 | 第52页 |
5.1.5 注重员工的继续教育 | 第52页 |
5.2 优化集团的筹资管理 | 第52-54页 |
5.2.1 加强融资决策管理 | 第52-53页 |
5.2.2 拓宽常绿集团的融资渠道 | 第53页 |
5.2.3 合理规避利率风险 | 第53-54页 |
5.2.4 保持合理的负债规模与结构 | 第54页 |
5.3 强化集团投资项目的科学合理性 | 第54-56页 |
5.3.1 加强集团投资项目的可行性研究 | 第54-55页 |
5.3.2 完善集团的全面预算管理 | 第55-56页 |
5.3.3 积极实施产业的转型升级 | 第56页 |
5.3.4 实时关注政策导向 | 第56页 |
5.4 提升集团整体的市场竞争力 | 第56-58页 |
5.4.1 提升企业的核心竞争力 | 第56-57页 |
5.4.2 树立良好的公司品牌形象 | 第57页 |
5.4.3 抓住机遇实施战略重组计划 | 第57-58页 |
结论 | 第58-60页 |
参考文献 | 第60-63页 |
致谢 | 第63页 |