| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第7-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第8页 |
| 1.3 论文的主要内容及框架结构 | 第8-10页 |
| 1.4 技术路线 | 第10-12页 |
| 2 理论基础及相关研究述评 | 第12-22页 |
| 2.1 核心竞争力理论 | 第12-15页 |
| 2.1.1 核心竞争力的内涵 | 第12页 |
| 2.1.2 核心竞争力分析 | 第12-14页 |
| 2.1.3 核心竞争力相关研究成果 | 第14-15页 |
| 2.2 产业链理论 | 第15-18页 |
| 2.2.1 产业链的内涵 | 第15-16页 |
| 2.2.2 产业链的类型 | 第16-17页 |
| 2.2.3 产业链相关研究成果 | 第17-18页 |
| 2.3 企业战略管理理论 | 第18-22页 |
| 2.3.1 企业战略的定义 | 第18-19页 |
| 2.3.2 战略管理理论的发展历程 | 第19-20页 |
| 2.3.3 企业战略管理的作用及实施过程 | 第20-22页 |
| 3 梵活生物型产业链构建与项目规划分析 | 第22-35页 |
| 3.1 “生物型”企业发展理念的提出 | 第22页 |
| 3.2 生物型产业链构成 | 第22-27页 |
| 3.2.1 生物型产业链概述 | 第22-23页 |
| 3.2.2 生物型产品链 | 第23-24页 |
| 3.2.3 生物型技术链——以尼古丁纵向产业链为例 | 第24-27页 |
| 3.3 梵活生物型产业链项目规划分析 | 第27-32页 |
| 3.3.1 与深圳研究院合作项目 | 第27-28页 |
| 3.3.2 治疗因吸烟导致的呼吸系统疾病的中药纳米制剂及其给药装置开发 | 第28-32页 |
| 3.4 生物型产业链技术壁垒架构搭建 | 第32-35页 |
| 3.4.1 与政府部门共同制定行业标准 | 第32页 |
| 3.4.2 发明专利、PCT专利、国际商标清单 | 第32-33页 |
| 3.4.3 美国FDA建立主导市场的准入规则 | 第33-35页 |
| 4 梵活生物发展战略的环境分析 | 第35-50页 |
| 4.1 环境分析方法 | 第35-38页 |
| 4.2 外部环境分析 | 第38-42页 |
| 4.2.1 宏观环境分析 | 第38-39页 |
| 4.2.2 行业环境分析 | 第39-42页 |
| 4.3 内部环境分析 | 第42-50页 |
| 4.3.1 企业资源环境分析 | 第42-43页 |
| 4.3.2 企业经营环境分析 | 第43-44页 |
| 4.3.3 企业能力环境分析 | 第44-47页 |
| 4.3.4 企业文化环境分析 | 第47-50页 |
| 5 梵活生物发展战略制定及实施 | 第50-71页 |
| 5.1 发展战略制定的理论模型 | 第50-51页 |
| 5.2 梵活生物发展战略的SWOT分析 | 第51-56页 |
| 5.2.1 梵活生物的发展优势分析 | 第51-53页 |
| 5.2.2 梵活生物的发展劣势分析 | 第53-54页 |
| 5.2.3 梵活生物的发展机遇分析 | 第54-55页 |
| 5.2.4 梵活生物的发展威胁分析 | 第55-56页 |
| 5.3 梵活生物发展战略匹配及选择 | 第56-61页 |
| 5.3.1 战略匹配分析 | 第56-58页 |
| 5.3.2 战略评估及选择 | 第58-61页 |
| 5.4 梵活生物具体战略决策措施 | 第61-71页 |
| 5.4.1 研究开发战略 | 第61-62页 |
| 5.4.2 文化培育战略 | 第62-63页 |
| 5.4.3 品牌营销战略 | 第63-65页 |
| 5.4.4 风险防控战略 | 第65-67页 |
| 5.4.5 人才储备战略 | 第67-69页 |
| 5.4.6 市场开拓战略 | 第69-71页 |
| 结论 | 第71-73页 |
| 参考文献 | 第73-75页 |
| 附件A《中国电子雾化液产品检验行业标准》(草案) | 第75-84页 |
| 致谢 | 第84-86页 |