DM体育用品公司新型产品的竞争战略研究
摘要 | 第10-12页 |
ABSTRACT | 第12-13页 |
第1章 绪论 | 第14-20页 |
1.1 研究的背景及研究意义 | 第14-16页 |
1.1.1 研究背景 | 第14-15页 |
1.1.2 研究的意义 | 第15-16页 |
1.2 研究内容 | 第16页 |
1.3 研究思路与框架 | 第16-18页 |
1.4 研究方法 | 第18页 |
1.5 创新点 | 第18-20页 |
第2章 相关理论与文献综述 | 第20-27页 |
2.1 竞争战略理论及最新进展 | 第20-25页 |
2.1.1 竞争战略理论回顾 | 第20-22页 |
2.1.2 竞争战略理论最新进展 | 第22-25页 |
2.2 体育用品企业竞争战略研究综述 | 第25-27页 |
第3章 DM体育公司的外部环境分析 | 第27-40页 |
3.1 宏观环境分析 | 第27-31页 |
3.1.1 政治和法律环境分析 | 第27-28页 |
3.1.2 社会文化环境分析 | 第28-30页 |
3.1.3 经济环境分析 | 第30-31页 |
3.1.4 技术环境分析 | 第31页 |
3.2 运动垫体育用品业现状与竞争趋势 | 第31-33页 |
3.3 运动垫体育用品业内竞争结构分析 | 第33-36页 |
3.3.1 新进入者的威胁 | 第33-34页 |
3.3.2 替代品公司 | 第34页 |
3.3.3 购买者的议价能力 | 第34-35页 |
3.3.4 供应商的议价能力 | 第35页 |
3.3.5 现有竞争者间的竞争 | 第35-36页 |
3.4 主要竞争对手分析 | 第36-37页 |
3.4.1 竞争对手产品分析 | 第36-37页 |
3.4.2 竞争对手实力分析 | 第37页 |
3.4.3 竞争对手知名度分析 | 第37页 |
3.5 外部因素评价(EFE) | 第37-40页 |
第4章 DM体育公司内部环境分析 | 第40-49页 |
4.1 DM体育公司概况 | 第40-41页 |
4.1.1 DM体育公司发展历程 | 第40-41页 |
4.1.2 DM体育公司业务现状 | 第41页 |
4.2 资源能力分析 | 第41-44页 |
4.2.1 技术创新 | 第41-43页 |
4.2.2 人力资源 | 第43页 |
4.2.3 无形资源分析 | 第43-44页 |
4.3 DM体育公司新型产品基于价值链的能力分析 | 第44-47页 |
4.3.1 价值链构建 | 第44-45页 |
4.3.2 技术能力分析 | 第45-46页 |
4.3.3 采购能力分析 | 第46页 |
4.3.4 生产制造能力分析 | 第46页 |
4.3.5 市场营销能力分析 | 第46-47页 |
4.4 内部因素评价矩阵IFE | 第47-49页 |
第5章 DM体育公司新型产品竞争战略的选择 | 第49-57页 |
5.1 SWOT分析 | 第49-52页 |
5.1.1 DM体育公司新型产品优势 | 第50-51页 |
5.1.2 DM体育公司新型产品劣势 | 第51页 |
5.1.3 DM体育公司新型产品机会 | 第51-52页 |
5.1.4 DM体育公司新型产品威胁 | 第52页 |
5.2 战略定位与目标 | 第52-53页 |
5.3 基本竞争战略的可行性分析 | 第53-55页 |
5.3.1 成本领先战略分析 | 第53-54页 |
5.3.2 差异化战略分析 | 第54-55页 |
5.3.3 集中战略分析 | 第55页 |
5.4 竞争战略的选择 | 第55-57页 |
第6章 差异化战略的实施与保障措施 | 第57-62页 |
6.1 差异化战略的实施 | 第57-59页 |
6.1.1 产品差异化的实施 | 第57-58页 |
6.1.2 服务差异化的实施 | 第58页 |
6.1.3 品牌差异化的实施 | 第58-59页 |
6.1.4 营销差异化的实施 | 第59页 |
6.2 差异化战略的保障措施 | 第59-62页 |
6.2.1 保持新产品研发的持续性 | 第59-60页 |
6.2.2 加强企业文化建设 | 第60页 |
6.2.3 知识产权保护的规划 | 第60-62页 |
第7章 结论与展望 | 第62-63页 |
7.1 主要结论 | 第62页 |
7.2 不足与展望 | 第62-63页 |
附录一 | 第63-65页 |
附录二 | 第65-69页 |
参考文献 | 第69-72页 |
致谢 | 第72-73页 |
学位论文评阅及答辩情况表 | 第73页 |