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DM体育用品公司新型产品的竞争战略研究

摘要第10-12页
ABSTRACT第12-13页
第1章 绪论第14-20页
    1.1 研究的背景及研究意义第14-16页
        1.1.1 研究背景第14-15页
        1.1.2 研究的意义第15-16页
    1.2 研究内容第16页
    1.3 研究思路与框架第16-18页
    1.4 研究方法第18页
    1.5 创新点第18-20页
第2章 相关理论与文献综述第20-27页
    2.1 竞争战略理论及最新进展第20-25页
        2.1.1 竞争战略理论回顾第20-22页
        2.1.2 竞争战略理论最新进展第22-25页
    2.2 体育用品企业竞争战略研究综述第25-27页
第3章 DM体育公司的外部环境分析第27-40页
    3.1 宏观环境分析第27-31页
        3.1.1 政治和法律环境分析第27-28页
        3.1.2 社会文化环境分析第28-30页
        3.1.3 经济环境分析第30-31页
        3.1.4 技术环境分析第31页
    3.2 运动垫体育用品业现状与竞争趋势第31-33页
    3.3 运动垫体育用品业内竞争结构分析第33-36页
        3.3.1 新进入者的威胁第33-34页
        3.3.2 替代品公司第34页
        3.3.3 购买者的议价能力第34-35页
        3.3.4 供应商的议价能力第35页
        3.3.5 现有竞争者间的竞争第35-36页
    3.4 主要竞争对手分析第36-37页
        3.4.1 竞争对手产品分析第36-37页
        3.4.2 竞争对手实力分析第37页
        3.4.3 竞争对手知名度分析第37页
    3.5 外部因素评价(EFE)第37-40页
第4章 DM体育公司内部环境分析第40-49页
    4.1 DM体育公司概况第40-41页
        4.1.1 DM体育公司发展历程第40-41页
        4.1.2 DM体育公司业务现状第41页
    4.2 资源能力分析第41-44页
        4.2.1 技术创新第41-43页
        4.2.2 人力资源第43页
        4.2.3 无形资源分析第43-44页
    4.3 DM体育公司新型产品基于价值链的能力分析第44-47页
        4.3.1 价值链构建第44-45页
        4.3.2 技术能力分析第45-46页
        4.3.3 采购能力分析第46页
        4.3.4 生产制造能力分析第46页
        4.3.5 市场营销能力分析第46-47页
    4.4 内部因素评价矩阵IFE第47-49页
第5章 DM体育公司新型产品竞争战略的选择第49-57页
    5.1 SWOT分析第49-52页
        5.1.1 DM体育公司新型产品优势第50-51页
        5.1.2 DM体育公司新型产品劣势第51页
        5.1.3 DM体育公司新型产品机会第51-52页
        5.1.4 DM体育公司新型产品威胁第52页
    5.2 战略定位与目标第52-53页
    5.3 基本竞争战略的可行性分析第53-55页
        5.3.1 成本领先战略分析第53-54页
        5.3.2 差异化战略分析第54-55页
        5.3.3 集中战略分析第55页
    5.4 竞争战略的选择第55-57页
第6章 差异化战略的实施与保障措施第57-62页
    6.1 差异化战略的实施第57-59页
        6.1.1 产品差异化的实施第57-58页
        6.1.2 服务差异化的实施第58页
        6.1.3 品牌差异化的实施第58-59页
        6.1.4 营销差异化的实施第59页
    6.2 差异化战略的保障措施第59-62页
        6.2.1 保持新产品研发的持续性第59-60页
        6.2.2 加强企业文化建设第60页
        6.2.3 知识产权保护的规划第60-62页
第7章 结论与展望第62-63页
    7.1 主要结论第62页
    7.2 不足与展望第62-63页
附录一第63-65页
附录二第65-69页
参考文献第69-72页
致谢第72-73页
学位论文评阅及答辩情况表第73页

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