摘要 | 第3-4页 |
Abstract | 第4页 |
1 绪论 | 第8-17页 |
1.1 选题背景及研究意义 | 第8-9页 |
1.1.1 选题背景 | 第8页 |
1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
1.2 国内外相关研究 | 第9-13页 |
1.2.1 国外相关研究 | 第9-10页 |
1.2.2 国内相关研究 | 第10-13页 |
1.2.3 国内外相关研究评述 | 第13页 |
1.3 研究思路和研究方法 | 第13-14页 |
1.3.1 研究思路 | 第13页 |
1.3.2 本文研究方法 | 第13-14页 |
1.4 研究的主要内容与基本框架 | 第14-16页 |
1.4.1 本文主要内容 | 第14-15页 |
1.4.2 研究的基本框架 | 第15-16页 |
1.5 本文的创新点 | 第16-17页 |
2 研究的理论基础 | 第17-25页 |
2.1 营运资金管理 | 第17-18页 |
2.1.1 营运资金的界定 | 第17页 |
2.1.2 营运资金的特点 | 第17-18页 |
2.2 营运资金管理理论 | 第18-19页 |
2.2.1 营运资金管理的涵义 | 第18-19页 |
2.2.2 营运资金管理的策略 | 第19页 |
2.3 供应链理论 | 第19-20页 |
2.3.1 供应链的内涵 | 第19-20页 |
2.3.2 供应链管理理论 | 第20页 |
2.4 基于供应链管理理论的营运资金管理与评价体系 | 第20-25页 |
2.4.1 基于供应链管理理论的营运资金管理 | 第20-23页 |
2.4.2 基于供应链管理理论的营运资金管理绩效评价体系 | 第23-25页 |
3 A公司基本情况及其营运资金管理 | 第25-32页 |
3.1 A公司基本情况 | 第25-27页 |
3.1.1 公司概况 | 第25页 |
3.1.2 A公司的核心竞争力 | 第25-26页 |
3.1.3 A公司组织结构图 | 第26-27页 |
3.2 A公司的营运资金管理 | 第27-32页 |
3.2.1 A公司的资金管理制度 | 第27-29页 |
3.2.2 A公司的营运资金管理模式和组织与实施 | 第29-32页 |
4 A公司营运资金管理评价与分析 | 第32-59页 |
4.1 A公司营运资金管理的评价 | 第32-44页 |
4.1.1 营运资金管理评价指标及数据来源 | 第32-34页 |
4.1.2 A公司营运资金管理安全性评价 | 第34-36页 |
4.1.3 使用效率分析 | 第36-44页 |
4.2 基于供应链的A公司营运资金管理绩效评价 | 第44-49页 |
4.2.1 采购环节营运资金管理绩效评价 | 第45-46页 |
4.2.2 生产环节营运资金管理绩效评价 | 第46-47页 |
4.2.3 营销环节营运资金管理绩效评价 | 第47-48页 |
4.2.4 经营活动营运资金绩效评价 | 第48-49页 |
4.3 A公司营运资金管理的经验 | 第49-51页 |
4.3.1 采购环节:营运资金管理与企业战略和经营模式相匹配 | 第49-50页 |
4.3.2 生产环节:坚持精益生产,实行科学化生产模式 | 第50-51页 |
4.4 A公司营运资金管理存在的问题 | 第51-53页 |
4.4.1 营运资金管理制度不健全 | 第51-52页 |
4.4.2 应收账款过多,回收能力低 | 第52页 |
4.4.3 物流建设缓慢,市场适应能力低 | 第52页 |
4.4.4 营销渠道种类少,电子商务平台发展缓慢 | 第52-53页 |
4.5 A公司营运资金管理的改进 | 第53-59页 |
4.5.1 完善营运资金管理制度,加强应收账款管理 | 第53-54页 |
4.5.2 采购渠道强化成本管理,降低采购费用 | 第54-55页 |
4.5.3 生产渠道合理安排资金,改进生产流程 | 第55-57页 |
4.5.4 营销渠道注重客户关系管理,优化营销方式 | 第57-59页 |
5 启示和研究的局限性与展望 | 第59-64页 |
5.1 启示 | 第59-62页 |
5.1.1 采购渠道——加强供应商管理,构建战略伙伴关系 | 第59-60页 |
5.1.2 生产渠道——采用先进的生产技术和科学的管理方式 | 第60页 |
5.1.3 营销渠道——“共赢”客户关系管理 | 第60-61页 |
5.1.4 提升物流配送效率,加快存货周转 | 第61-62页 |
5.1.5 发展互联网营销,整合线上线下渠道 | 第62页 |
5.2 研究局限性与展望 | 第62-64页 |
参考文献 | 第64-67页 |
致谢 | 第67页 |