ABC公司全面预算管理存在的问题及对策研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 导论 | 第10-19页 |
| 1.1 研究目的及意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-17页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第13-17页 |
| 1.3 研究内容及研究方法 | 第17-18页 |
| 1.4 创新之处 | 第18-19页 |
| 第2章 全面预算管理的基本理论 | 第19-28页 |
| 2.1 全面预算管理的含义 | 第19-22页 |
| 2.1.1 全面预算的概念 | 第19-20页 |
| 2.1.2 全面预算管理的特点 | 第20-22页 |
| 2.2 全面预算管理的模式 | 第22-23页 |
| 2.3 全面预算管理的流程 | 第23-28页 |
| 2.3.1 全面预算的编制 | 第23-25页 |
| 2.3.2 全面预算的执行和控制 | 第25-26页 |
| 2.3.3 预算的考核和评价 | 第26-28页 |
| 第3章 ABC公司预算管理的现状、问题及成因分析 | 第28-37页 |
| 3.1 ABC公司简介 | 第28页 |
| 3.2 ABC公司预算管理的现状 | 第28-31页 |
| 3.2.1 ABC公司的预算管理组织机构 | 第28-29页 |
| 3.2.2 ABC公司的预算编制 | 第29-30页 |
| 3.2.3 公司的预算执行和控制 | 第30页 |
| 3.2.4 公司的预算的考核和评价 | 第30-31页 |
| 3.3 ABC公司全面预算管理存在问题 | 第31-34页 |
| 3.3.1 没有总体协调部门 | 第31页 |
| 3.3.2 预算编制与市场脱节 | 第31-32页 |
| 3.3.3 预算与企业战略脱节 | 第32-33页 |
| 3.3.4 预算的数据跟踪分析过于片面 | 第33页 |
| 3.3.5 预算控制的时间跨度过长 | 第33页 |
| 3.3.6 预算考核无法发挥效力 | 第33-34页 |
| 3.4 ABC公司全面预算管理存在问题的成因分析 | 第34-37页 |
| 3.4.1 公司的预算管理委员会没有发挥作用 | 第34页 |
| 3.4.2 预算编制方法单一 | 第34-35页 |
| 3.4.3 预算编制缺乏非财务信息 | 第35页 |
| 3.4.4 预算执行参与部门单一 | 第35页 |
| 3.4.5 预算的控制工具落后 | 第35-36页 |
| 3.4.6 预算考核指标仅考虑财务指标 | 第36-37页 |
| 第4章 对ABC预算管理问题的对策及建议 | 第37-51页 |
| 4.1 建立完善的预算管理体系 | 第37-40页 |
| 4.1.1 完善预算机构的职能 | 第37-38页 |
| 4.1.2 完善预算机构的制度 | 第38-39页 |
| 4.1.3 完善ABC公司的预算编制流程 | 第39-40页 |
| 4.2 更新预算编制方法 | 第40-43页 |
| 4.2.1 细化预算编制流程 | 第40-41页 |
| 4.2.2 多种预算编制方法相结合 | 第41-42页 |
| 4.2.3 采用先进的预算编制软件 | 第42-43页 |
| 4.3 考虑企业整体情况,注重加入非财务因素 | 第43-46页 |
| 4.4 加强预算的执行力 | 第46-49页 |
| 4.4.1 全员参与预算的执行 | 第46-47页 |
| 4.4.2 利用先进的工具进行预算的控制 | 第47-49页 |
| 4.5 完善预算考核体系 | 第49-51页 |
| 结论 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 后记 | 第56页 |
