| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究的背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的和研究意义 | 第10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.3.1 项目管理国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3.2 技术改造项目研究现状 | 第12-13页 |
| 1.4 论文结构和技术路线 | 第13-15页 |
| 1.4.1 论文结构 | 第13-14页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第14页 |
| 1.4.3 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.5 创新之处 | 第15-16页 |
| 第2章 理论概述 | 第16-26页 |
| 2.1 项目管理的概念 | 第16页 |
| 2.2 项目管理的发展 | 第16-18页 |
| 2.2.1 项目管理的发展阶段 | 第16页 |
| 2.2.2 项目管理的特点 | 第16-17页 |
| 2.2.3 影响项目管理成功的关键要素 | 第17-18页 |
| 2.3 常用的项目管理理论技术模型 | 第18-20页 |
| 2.3.1 甘特图计划 | 第18页 |
| 2.3.2 关键路径法CPM | 第18-19页 |
| 2.3.3 约束理论TOC | 第19-20页 |
| 2.4 制药行业技术改造项目相关概念 | 第20-26页 |
| 2.4.1 技术改造的定义 | 第20页 |
| 2.4.2 制药行业技术改造项目的发展方向 | 第20-21页 |
| 2.4.3 制药行业技术改造项目的特点 | 第21-22页 |
| 2.4.4 技术改造项目进度管理流程 | 第22-26页 |
| 第3章 M公司技术改造项目管理现状 | 第26-37页 |
| 3.1 M公司概况 | 第26-27页 |
| 3.1.1 M公司现状 | 第26页 |
| 3.1.2 M公司生产运作模式 | 第26-27页 |
| 3.2 M公司技术改造项目概述 | 第27-35页 |
| 3.2.1 M公司技术改造项目管理制度 | 第27-28页 |
| 3.2.2 M公司技术改造项目类型 | 第28-29页 |
| 3.2.3 M公司技术改造项目管理存在的问题 | 第29-35页 |
| 3.3 M公司技术改造项目管理问题原因分析 | 第35-36页 |
| 3.3.1 管理层面分析 | 第35-36页 |
| 3.3.2 技术层面分析 | 第36页 |
| 3.4 本章小结 | 第36-37页 |
| 第4章 基于TOC理论的M公司技术改造项目管理改进 | 第37-69页 |
| 4.1 管理层面的改进措施 | 第37-39页 |
| 4.1.1 梳理项目基础流程框架 | 第37-38页 |
| 4.1.2 构建项目管理团队组织架构 | 第38-39页 |
| 4.2 基于TOC理论的技术改造项目范围管理改进 | 第39-43页 |
| 4.2.1 辨识技术改造项目的系统约束 | 第40页 |
| 4.2.2 充分利用技术改造项目的系统约束 | 第40-43页 |
| 4.3 基于CPM的技术改造项目进度管理改进 | 第43-66页 |
| 4.3.1 建立带活动代码的WBS | 第43-48页 |
| 4.3.2 建立责任矩阵 | 第48-50页 |
| 4.3.3 初始项目计划 | 第50-63页 |
| 4.3.4 项目计划优化 | 第63-66页 |
| 4.4 效果对比分析 | 第66-68页 |
| 4.5 本章小结 | 第68-69页 |
| 第5章 结论与展望 | 第69-71页 |
| 5.1 主要研究内容与结论 | 第69-70页 |
| 5.2 展望 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-75页 |
| 致谢 | 第75页 |