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广东E培训学院发展战略研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
第一章 绪论第11-15页
    1.1 研究背景及存在问题第11-13页
        1.1.1 研究背景第11页
        1.1.2 问题提出第11-13页
    1.2 研究目的和意义第13页
        1.2.1 研究目的第13页
        1.2.2 研究意义第13页
    1.3 文献综述第13-14页
    1.4 研究内容及框架第14-15页
        1.4.1 研究内容第14页
        1.4.2 文章框架第14-15页
第二章 外部环境分析第15-23页
    2.1 宏观环境分析第15-17页
        2.1.1 政策环境第15-16页
        2.1.2 经济环境第16页
        2.1.3 社会文化环境第16-17页
        2.1.4 技术环境第17页
    2.2 培训需求分析第17-19页
        2.2.1 广东民营企业发展面临的困难与挑战第17页
        2.2.2 广东民营企业发展困境原因分析第17-18页
        2.2.3 广东民营企业家培训需求分析第18-19页
    2.3 行业环境分析第19-22页
        2.3.1 潜在进入者的威胁第20页
        2.3.2 替代品的威胁第20页
        2.3.3 上游市场的议价能力第20-21页
        2.3.4 客户的议价能力第21页
        2.3.5 竞争对手第21-22页
    2.4 本章小结第22-23页
第三章 内部环境分析第23-31页
    3.1 发展历程第23-24页
    3.2 资源分析第24-28页
        3.2.1 学科体系第25页
        3.2.2 雄厚的师资力量第25-26页
        3.2.3 科研实力第26-27页
        3.2.4 软硬件设施第27页
        3.2.5 运营团队第27页
        3.2.6 校友资源第27-28页
    3.3 能力分析第28-29页
        3.3.1 研发创新能力第28页
        3.3.2 市场营销能力第28页
        3.3.3 运营管理/服务保障能力第28页
        3.3.4 资源获取能力第28-29页
    3.4 核心专长分析第29页
    3.5 本章小结第29-31页
第四章 战略定位与主要内容第31-37页
    4.1 广东E培训学院SWOT分析第31-35页
        4.1.1 优势分析第31-34页
        4.1.2 劣势分析第34页
        4.1.3 机会分析第34-35页
        4.1.4 威胁分析第35页
    4.2 广东E培训学院战略定位第35-36页
    4.3 广东E培训学院发展战略主要内容第36页
    4.4 本章小结第36-37页
第五章 发展战略实施策略第37-55页
    5.1 组织网络体系建设第37-42页
        5.1.1 广东E培训学院分支机构发展策略第37-38页
        5.1.2 广东E培训学院分支机构建设路线图第38-40页
        5.1.3 广东E培训学院分支机构管理模式设计第40页
        5.1.4 优质培训机构战略合作机制第40-42页
    5.2 课程体系建设第42-45页
        5.2.1 广东E培训学院课程体系开发原则与目标第42-43页
        5.2.2 广东民营企业家培训课程体系结构与内容第43-44页
        5.2.3 广东E培训学院培训方式创新第44-45页
    5.3 师资库与案例库建设第45-48页
        5.3.1 构建多方协同的开放师资库平台第45-47页
        5.3.2 构建以刻画粤商特征为核心的开放案例库平台第47-48页
    5.4 培训社区建设第48-54页
        5.4.1 广东民营企业家培训社区建设背景与定位第48-49页
        5.4.2 广东民营企业家培训社区建设总体思路第49页
        5.4.3 广东民营企业家培训社区结构布局与功能实现第49-54页
    5.5 本章小结第54-55页
结论第55-57页
参考文献第57-59页
攻读硕士学位期间取得的研究成果第59-60页
致谢第60-61页
附件第61页

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