| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第10-21页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 研究内容 | 第11-13页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-15页 |
| 1.4 概念界定 | 第15-20页 |
| 1.4.1 高管团队 | 第15页 |
| 1.4.2 高管团队环保经历 | 第15页 |
| 1.4.3 环保投资 | 第15-17页 |
| 1.4.4 企业价值 | 第17-18页 |
| 1.4.5 遮掩效应 | 第18-20页 |
| 1.5 研究创新点与局限 | 第20-21页 |
| 1.5.1 研究创新点 | 第20页 |
| 1.5.2 研究局限 | 第20-21页 |
| 2 制度背景分析 | 第21-23页 |
| 2.1 中国环保投资现状 | 第21-22页 |
| 2.2 中国环保意识普及现状 | 第22-23页 |
| 3 理论基础与文献综述 | 第23-29页 |
| 3.1 理论基础 | 第23-25页 |
| 3.1.1 资源基础理论 | 第23页 |
| 3.1.2 高阶理论 | 第23-24页 |
| 3.1.3 信息多元化决策理论 | 第24-25页 |
| 3.2 文献综述 | 第25-28页 |
| 3.2.1 高管团队经历与企业价值 | 第25-26页 |
| 3.2.2 高管团队经历与环保投资 | 第26-27页 |
| 3.2.3 环保投资与企业价值 | 第27-28页 |
| 3.3 文献述评 | 第28-29页 |
| 4 理论分析与研究假设 | 第29-32页 |
| 4.1 高管团队环保经历对企业价值的影响 | 第29页 |
| 4.2 高管团队环保经历对环保投资的影响 | 第29-30页 |
| 4.3 环保投资对企业价值的影响 | 第30-31页 |
| 4.4 环保投资的遮掩效应 | 第31-32页 |
| 5 实证研究设计与结果分析 | 第32-45页 |
| 5.1 实证研究设计 | 第32-34页 |
| 5.1.1 变量设计与说明 | 第32-33页 |
| 5.1.2 模型设计 | 第33-34页 |
| 5.1.3 样本选择与数据来源 | 第34页 |
| 5.2 实证结果分析 | 第34-45页 |
| 5.2.1 描述性统计分析 | 第34-35页 |
| 5.2.2 相关性分析 | 第35-36页 |
| 5.2.3 回归结果分析 | 第36-37页 |
| 5.2.4 基于融资约束的进一步分析 | 第37-41页 |
| 5.2.5 稳健性检验 | 第41-45页 |
| 6 结论与政策建议 | 第45-49页 |
| 6.1 结论 | 第45-46页 |
| 6.2 政策建议 | 第46-49页 |
| 6.2.1 增强企业环保意识,拓宽环保投融资渠道,为环保投资提供保障 | 第46-47页 |
| 6.2.2 丰富高管团队经历,提高企业环保投资决策质量 | 第47页 |
| 6.2.3 完善环保相关的企业管理制度,优化高管团队质量,促进企业价值创造 | 第47-48页 |
| 6.2.4 正确处理环保投资与企业价值的关系 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-54页 |
| 附录 A | 第54-55页 |
| 附录 B | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 | 第57页 |
