| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 绪论 | 第12-16页 |
| (一)研究背景 | 第12-13页 |
| (二)相关文献的研究综述 | 第13-14页 |
| 1.国外学者对绩效考核理论的研究 | 第13页 |
| 2.国内学者对我国村干部绩效考核的研究 | 第13-14页 |
| (三)研究的意义 | 第14-15页 |
| 1.有利于落实新时代新任务新要求 | 第14-15页 |
| 2.有利于完善村干部绩效考核机制 | 第15页 |
| (四)研究方法 | 第15-16页 |
| 1.文献研究法 | 第15页 |
| 2.实地调研法 | 第15页 |
| 3.案例研究法 | 第15-16页 |
| 一、农村干部绩效考核概述 | 第16-19页 |
| (一)主要概念的界定 | 第16-17页 |
| 1.新时代 | 第16页 |
| 2.村干部 | 第16页 |
| 3.绩效考核 | 第16-17页 |
| 4.激励机制 | 第17页 |
| (二)理论基础 | 第17-19页 |
| 1.目标管理理论 | 第17-18页 |
| 2.360 度考核法 | 第18-19页 |
| 二、S镇村干部绩效考核现状 | 第19-24页 |
| (一)S镇基本情况和村干部队伍情况 | 第19-20页 |
| (二)村干部绩效考核现状 | 第20-22页 |
| 1.考核办法 | 第20页 |
| 2.考核指标 | 第20-22页 |
| 3.考核程序 | 第22页 |
| 4.结果运用 | 第22页 |
| (三)2010年以来村干部考核成绩 | 第22-24页 |
| 三、S镇村干部绩效考核存在的问题 | 第24-29页 |
| (一)调查的基本情况 | 第24-26页 |
| (二)S镇村干部绩效考核中存在的问题 | 第26-29页 |
| 1.村干部不重视,考核无法倒逼村干部认真履职 | 第26页 |
| 2.村干部对考核指标设置异议较大,影响考核结果满意度 | 第26-27页 |
| 3.考核成绩雷同,考核缺乏正激励作用 | 第27-28页 |
| 4.目标考核流于形式,失去考核意义 | 第28-29页 |
| 四、村干部绩效考核存在问题的原因 | 第29-34页 |
| (一)忽视考核结果的运用 | 第29页 |
| (二)考核指标设置不够科学合理全面细化 | 第29-30页 |
| (三)考核过程村干部参与度不高 | 第30-31页 |
| (四)考核理念存在偏差 | 第31-32页 |
| (五)村干部乡镇代理人和农村当家人身份冲突 | 第32-34页 |
| 五、改善村干部绩效考核的对策 | 第34-43页 |
| (一)改变绩效考核理念 | 第34-35页 |
| 1.考核者和被考核者双方改变观念 | 第34-35页 |
| 2.绩效考核遵循服务于工作的原则 | 第35页 |
| (二)重新设定考核指标 | 第35-39页 |
| 1.指标设定体现新时代新要求 | 第35-36页 |
| 2.指标设定体现差异化 | 第36-37页 |
| 3.指标设定体现激励性 | 第37-38页 |
| 4.指标设定具备可操作性 | 第38-39页 |
| (三)完善绩效考核程序 | 第39-41页 |
| 1.引入村民打分、村干部自评 | 第39页 |
| 2.畅通考核者被考核者双向沟通渠道 | 第39-41页 |
| (四)合理运用考核结果 | 第41-43页 |
| 1.加大考核结果与村干部薪酬之间的联系 | 第41页 |
| 2.参照考核结果树立正反面典型 | 第41-42页 |
| 3.将考核结果作为选拔任用干部的依据 | 第42-43页 |
| 结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 后记（含致谢） | 第46页 |