MH公司市场营销策略研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究内容及方法 | 第9-13页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究思路 | 第10-11页 |
| 1.2.3 研究方法 | 第11-13页 |
| 2 市场营销管理理论综述 | 第13-17页 |
| 2.1 市场营销STP理论 | 第13-14页 |
| 2.2 市场营销4P理论 | 第14页 |
| 2.3 其他理论方法 | 第14-17页 |
| 2.3.1 PEST分析法 | 第14-15页 |
| 2.3.2 SWOT分析法 | 第15页 |
| 2.3.3 波特五力模型 | 第15-17页 |
| 3 MH公司营销外部环境分析 | 第17-29页 |
| 3.1 公司外部宏观环境分析 | 第17-21页 |
| 3.1.1 政策和法律环境 | 第17-18页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第18-20页 |
| 3.1.3 技术环境 | 第20页 |
| 3.1.4 社会文化环境 | 第20-21页 |
| 3.2 行业市场分析 | 第21-23页 |
| 3.2.1 市场规模分析 | 第21-22页 |
| 3.2.2 市场发展趋势 | 第22-23页 |
| 3.3 行业竞争情况 | 第23-29页 |
| 3.3.1 行业内竞争情况 | 第23-24页 |
| 3.3.2 行业进入门槛较低 | 第24-25页 |
| 3.3.3 基础建材同质化较为严重 | 第25页 |
| 3.3.4 客户议价能力不断提高 | 第25-26页 |
| 3.3.5 供应商的议价能力相对较弱 | 第26页 |
| 3.3.6 外部机会和威胁总结 | 第26-29页 |
| 4 MH公司营销内部状况 | 第29-39页 |
| 4.1 MH公司营销现状 | 第29-33页 |
| 4.1.1 MH公司简介 | 第29页 |
| 4.1.2 客户与推广 | 第29-30页 |
| 4.1.3 宣传与渠道 | 第30-31页 |
| 4.1.4 价格与利润 | 第31-32页 |
| 4.1.5 产品与服务 | 第32-33页 |
| 4.2 MH公司内部资源和能力 | 第33-39页 |
| 4.2.1 公司内部能力分析 | 第33-34页 |
| 4.2.2 公司内部资源分析 | 第34-37页 |
| 4.2.3 内部优势和劣势总结 | 第37-39页 |
| 5 MH公司市场营销策略方案 | 第39-46页 |
| 5.1 MH公司SWOT分析 | 第39-40页 |
| 5.2 MH公司STP分析 | 第40-42页 |
| 5.2.1 市场细分 | 第40-42页 |
| 5.2.2 目标市场 | 第42页 |
| 5.2.3 市场定位 | 第42页 |
| 5.3 MH公司4P策略方案 | 第42-46页 |
| 5.3.1 产品策略方案 | 第42-43页 |
| 5.3.2 定价策略方案 | 第43页 |
| 5.3.3 渠道策略方案 | 第43-44页 |
| 5.3.4 促销策略方案 | 第44-46页 |
| 6 MH公司市场营销策略的保障措施 | 第46-50页 |
| 6.1 增强企业文化建设 | 第46页 |
| 6.2 完善企业制度建设 | 第46-47页 |
| 6.3 加强人力资源管理 | 第47-49页 |
| 6.4 提高信息化管理水平 | 第49-50页 |
| 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-55页 |
