| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第6-9页 |
| 1.1 研究背景 | 第6页 |
| 1.2 研究内容及思路 | 第6-7页 |
| 1.3 研究方法 | 第7-8页 |
| 1.4 研究框架 | 第8-9页 |
| 2 案例正文 | 第9-19页 |
| 2.1 DM公司概况 | 第9页 |
| 2.2 现场娱乐票务行业背景介绍 | 第9-12页 |
| 2.2.1 现场娱乐票务行业发展概况及前景 | 第9-11页 |
| 2.2.2 现场娱乐票务市场产业链情况 | 第11页 |
| 2.2.3 现场娱乐票务行业竞争态势 | 第11-12页 |
| 2.3 DM公司创业历程 | 第12-19页 |
| 2.3.1 创始人C先生其人 | 第12-13页 |
| 2.3.2 DM公司初创期：第三方代理与核心产品介入 | 第13-16页 |
| 2.3.3 DM公司成长期：交易平台建设 | 第16-17页 |
| 2.3.4 DM公司转型期：业务扩展探索 | 第17-19页 |
| 3 案例分析 | 第19-30页 |
| 3.1 创业机会识别与开发相关理论 | 第19-26页 |
| 3.1.1 创业机会理论与概念模型 | 第19-21页 |
| 3.1.2 创业机会识别理论 | 第21-23页 |
| 3.1.3 创业机会开发理论 | 第23-24页 |
| 3.1.4 创业机会评价理论 | 第24页 |
| 3.1.5 创业机会识别与开发的过程分析模型 | 第24-26页 |
| 3.2 DM公司创业过程分析 | 第26-30页 |
| 3.2.1 初创期DM公司的创业模型分析 | 第26-27页 |
| 3.2.2 成长期DM公司的创业模型分析 | 第27-28页 |
| 3.2.3 转型期DM公司的创业模型分析 | 第28-30页 |
| 4 初创期和成长期DM公司创业机会识别与开发过程分析 | 第30-44页 |
| 4.1 初创期和成长期DM公司创业机会识别过程分析 | 第30-34页 |
| 4.1.1 DM公司发展的宏观环境分析 | 第30-32页 |
| 4.1.2 现场娱乐票务行业环境分析 | 第32-33页 |
| 4.1.3 票务产品(服务)分析 | 第33-34页 |
| 4.2 初创期和成长期DM公司创业机会评价分析 | 第34-36页 |
| 4.3 初创期和成长期DM公司创业机会开发过程分析 | 第36-42页 |
| 4.3.1 票务服务的核心特征挖掘 | 第37页 |
| 4.3.2 创业机会的支持要素整合 | 第37-38页 |
| 4.3.3 DM公司的商业模式构建 | 第38-42页 |
| 4.4 DM公司初创期和成长期创业机会识别与开发过程小结 | 第42-44页 |
| 5 转型期DM公司创业机会识别与开发的管理建议 | 第44-52页 |
| 5.1 转型期DM公司创业机会识别过程分析 | 第44-49页 |
| 5.1.1 转型期创业机会搜寻 | 第44页 |
| 5.1.2 转型期的创业机会识别 | 第44-48页 |
| 5.1.3 转型期的创业机会评价 | 第48-49页 |
| 5.2 转型期DM公司创业机会开发的管理建议 | 第49-52页 |
| 5.2.1 上下游业务扩展构成完整产业链闭环 | 第49-50页 |
| 5.2.2 纵向的高新技术开发 | 第50-51页 |
| 5.2.3 客户资源的大数据开发 | 第51-52页 |
| 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-57页 |
