舍得酒业盈利模式的改进研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第13页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第13-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 2 盈利模式相关概念及理论阐述 | 第16-20页 |
| 2.1 盈利模式相关概念 | 第16-18页 |
| 2.1.1 盈利模式定义 | 第16页 |
| 2.1.2 盈利模式要素的构成 | 第16-17页 |
| 2.1.3 盈利模式的特点 | 第17-18页 |
| 2.2 盈利模式的价值创造理论 | 第18-20页 |
| 3 舍得酒业的盈利模式现状 | 第20-29页 |
| 3.1 白酒行业现状 | 第20-22页 |
| 3.1.1 白酒行业概况 | 第20-21页 |
| 3.1.2 白酒行业目前盈利模式 | 第21-22页 |
| 3.2 舍得酒业概况 | 第22-25页 |
| 3.2.1 舍得酒业简介 | 第22-24页 |
| 3.2.2 舍得酒业经营现状 | 第24-25页 |
| 3.3 舍得酒业的盈利模式 | 第25-29页 |
| 3.3.1 盈利点——布局中高端产品 | 第25-26页 |
| 3.3.2 盈利对象——定位多层级多区域人群 | 第26页 |
| 3.3.3 盈利来源——业务多元化 | 第26-27页 |
| 3.3.4 盈利杠杆——倾力营销 | 第27页 |
| 3.3.5 盈利屏障——品牌建设 | 第27-29页 |
| 4 舍得酒业盈利模式的问题剖析 | 第29-49页 |
| 4.1 财务状况对标分析 | 第29-43页 |
| 4.1.1 盈利能力分析 | 第29-32页 |
| 4.1.2 营运能力分析 | 第32-35页 |
| 4.1.3 偿债能力分析 | 第35-40页 |
| 4.1.4 成长能力分析 | 第40-43页 |
| 4.2 盈利模式构成要素对标分析 | 第43-45页 |
| 4.2.1 盈利点分析 | 第43-44页 |
| 4.2.2 盈利对象分析 | 第44页 |
| 4.2.3 盈利来源分析 | 第44页 |
| 4.2.4 盈利杠杆分析 | 第44-45页 |
| 4.2.5 盈利屏障分析 | 第45页 |
| 4.3 舍得酒业盈利模式存在的问题 | 第45-49页 |
| 4.3.1 盈利点设置不合理 | 第45-46页 |
| 4.3.2 盈利对象固化局限 | 第46页 |
| 4.3.3 盈利来源相对单一 | 第46页 |
| 4.3.4 盈利杠杆执行成本高 | 第46-47页 |
| 4.3.5 盈利屏障较为薄弱 | 第47-49页 |
| 5 舍得酒业盈利模式的改进策略 | 第49-52页 |
| 5.1 盈利模式改进的必要性 | 第49页 |
| 5.2 深入价值链,拓展盈利点 | 第49页 |
| 5.3 重塑产品布局,扩展盈利对象 | 第49-50页 |
| 5.4 构建价值网络,丰富盈利来源 | 第50页 |
| 5.5 创新价值环,优化盈利杠杆 | 第50-51页 |
| 5.6 强化产品研发,树立盈利屏障 | 第51-52页 |
| 6 舍得酒业盈利模式改进的实施保障 | 第52-53页 |
| 6.1 制度保障 | 第52页 |
| 6.2 资源保障 | 第52-53页 |
| 7 结论与展望 | 第53-54页 |
| 7.1 结论 | 第53页 |
| 7.2 研究展望 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
