| 摘要 | 第7-8页 |
| ABSTRACT | 第8-9页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究的背景 | 第10页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究的思路和方法 | 第11-13页 |
| 1.4 技术路线图 | 第13页 |
| 1.5 国内外研发管理文献综述 | 第13-15页 |
| 1.5.1 国际研究成果 | 第13-14页 |
| 1.5.2 我国研发项目管理研究的成果与发展 | 第14-15页 |
| 1.6 可能的创新和存在的不足 | 第15-16页 |
| 1.6.1 可能存在的创新 | 第15页 |
| 1.6.2 可能存在的不足 | 第15-16页 |
| 第二章 产品开发与项目管理理论 | 第16-30页 |
| 2.1 产品开发理论 | 第16-19页 |
| 2.1.1 ISO/TS16949体系介绍 | 第16页 |
| 2.1.2 ISO 9001体系介绍 | 第16-17页 |
| 2.1.3 AIAG体系介绍 | 第17-18页 |
| 2.1.4 APQP体系介绍 | 第18-19页 |
| 2.2 项目管理的理论以及知识体系 | 第19-27页 |
| 2.3 项目管理基本过程和生命周期 | 第27-29页 |
| 2.4 项目管理组织结构理论 | 第29-30页 |
| 第三章 S公司研发管理体系的现状分析 | 第30-38页 |
| 3.1 S公司简介与研发型项目管理现状及面临形势的分析 | 第30-33页 |
| 3.1.1 PEST分析 | 第30页 |
| 3.1.2 SWOT分析 | 第30-31页 |
| 3.1.3 中外汽车零部件市场及其发展趋势 | 第31-33页 |
| 3.2 S企业研发型开发项目管理过程中存在的问题分析 | 第33-38页 |
| 3.2.1 公司项目组织结构中的问题 | 第33-34页 |
| 3.2.2 资源分配矛盾的问题 | 第34-35页 |
| 3.2.3 项目管理活动中的控制问题 | 第35-36页 |
| 3.2.4 项目团队人员素质参差不齐,建设和管理不完善 | 第36页 |
| 3.2.5 成本控制问题 | 第36-38页 |
| 第四章 对S公司产品开发项目管理体系的分析、改进与优化 | 第38-52页 |
| 4.1 S公司研发项目管理体系的分析与改进 | 第38-42页 |
| 4.1.1 设计原则和依据 | 第38-40页 |
| 4.1.2 项目组织结构设计 | 第40-41页 |
| 4.1.3 项目资源分配的设计 | 第41页 |
| 4.1.3.1 识别客户 | 第41页 |
| 4.1.3.2 根据客户种类不同进行资源分配 | 第41页 |
| 4.1.4 项目管理活动中的监控过程设计 | 第41-42页 |
| 4.2 建立与发展“以知识结构为基础的产品开发体系” | 第42-47页 |
| 4.3 “以知识结构为基础的产品开发体系”的成功案例 | 第47-48页 |
| 4.4 改善项目成本管理 | 第48-49页 |
| 4.5 持续改进方案和措施 | 第49-52页 |
| 第五章 总结与展望 | 第52-56页 |
| 5.1 论文研究成果 | 第52-53页 |
| 5.2 对未来项目管理的展望 | 第53-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
