D公司金融信息平台推广策略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究的背景和目的 | 第10页 |
| 1.2 研究的理论和现实意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第10-11页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第11页 |
| 1.3 论文研究内容和主要研究方法 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究的主要内容 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4 技术路线图 | 第13-14页 |
| 第二章 文献综述 | 第14-19页 |
| 2.1 市场营销理论及发展 | 第14-15页 |
| 2.1.1 市场营销理论 | 第14-15页 |
| 2.1.2 公司产品战略分析理论 | 第15页 |
| 2.2 金融产品及互联网时代营销理论研究 | 第15-17页 |
| 2.2.1 金融产品营销 | 第15-16页 |
| 2.2.2 互联网金融产品营销 | 第16-17页 |
| 2.3 问卷信度及效度 | 第17-19页 |
| 第三章 D公司市场环境及产品推广现状 | 第19-35页 |
| 3.1 D公司及产品概况 | 第19-22页 |
| 3.1.1 D公司发展历程 | 第19页 |
| 3.1.2 D公司金融信息平台产品介绍 | 第19-20页 |
| 3.1.3 D公司金融信息平台近年销售情况 | 第20-22页 |
| 3.2 外部环境及行业特点分析 | 第22-30页 |
| 3.2.1 pest分析 | 第22-25页 |
| 3.2.2 行业特点分析 | 第25-29页 |
| 3.2.3 swot分析 | 第29-30页 |
| 3.3 公司现有产品推广策略 | 第30-32页 |
| 3.3.1 互联网推广 | 第30页 |
| 3.3.2 互联网维护用户规模 | 第30-31页 |
| 3.3.3 业内活动推广 | 第31页 |
| 3.3.4 建设营销队伍 | 第31-32页 |
| 3.4 公司现有推广策略的问题 | 第32-33页 |
| 3.4.1 客户分类不清晰 | 第32页 |
| 3.4.2 营销队伍建设不力 | 第32-33页 |
| 3.4.3 产品缺乏权威性 | 第33页 |
| 3.4.4 线下营销重视不够 | 第33页 |
| 3.5 本章小结 | 第33-35页 |
| 第四章 D公司金融信息产品客户调研及实证研究 | 第35-56页 |
| 4.1 问卷的分类设计 | 第35-39页 |
| 4.1.1 机构问卷的整体设计思路 | 第35-36页 |
| 4.1.2 机构问卷的细分要素 | 第36-38页 |
| 4.1.3 机构问卷的设计及发放 | 第38-39页 |
| 4.2 机构问卷结果分析 | 第39-48页 |
| 4.2.1 信度及效度分析 | 第39-40页 |
| 4.2.2 机构问卷描述性分析 | 第40-42页 |
| 4.2.3 相关性分析 | 第42-45页 |
| 4.2.4 差异性分析 | 第45-47页 |
| 4.2.5 机构用户问卷调研结果总结 | 第47-48页 |
| 4.3 个人用户的问卷调研 | 第48-55页 |
| 4.3.1 个人问卷设计的基本原则 | 第48-49页 |
| 4.3.2 个人用户问卷的发放及分析 | 第49-55页 |
| 4.3.3 个人用户问卷调研结果总结 | 第55页 |
| 4.4 本章小结 | 第55-56页 |
| 第五章 D公司金融信息平台推广策略的改进建议 | 第56-65页 |
| 5.1 强化个性化产品开发及推广 | 第56-58页 |
| 5.1.1 重视产品经理的选拔 | 第56-57页 |
| 5.1.2 开展定制化产品试点 | 第57页 |
| 5.1.3 重视通用模块的个性化开发 | 第57-58页 |
| 5.2 产品推广团队及推广模式优化 | 第58-59页 |
| 5.2.1 线下营销团队重建 | 第58页 |
| 5.2.2 强化营销团队的专业培训及授课能力 | 第58-59页 |
| 5.2.3 细化客户服务 | 第59页 |
| 5.3 拓宽推广渠道培育产品“生态圈” | 第59-62页 |
| 5.3.1 由金融机构向泛金融圈推广产品 | 第59-60页 |
| 5.3.2 寻找某一细分领域做整体突破口 | 第60-61页 |
| 5.3.3 结合突破口构建机构客户“生态圈” | 第61-62页 |
| 5.3.4 建立个人用户“生态圈” | 第62页 |
| 5.4 多层面树立企业品牌形象 | 第62-63页 |
| 5.4.1 学术推广精确施行 | 第62-63页 |
| 5.4.2 集中力量发展大客户 | 第63页 |
| 5.5 产品定价及促销举措改进 | 第63-64页 |
| 5.5.1 产品价格重新制定 | 第63-64页 |
| 5.5.2 促销举措 | 第64页 |
| 5.6 本章小结 | 第64-65页 |
| 第六章 D公司金融信息平台推广策略的实施保障 | 第65-70页 |
| 6.1 部门职能重构 | 第65-67页 |
| 6.1.1 重建营销部考核体系 | 第65页 |
| 6.1.2 强化多部门配合意识 | 第65-67页 |
| 6.1.3 技术部加强原创性设计 | 第67页 |
| 6.2 财务制度保障 | 第67-68页 |
| 6.2.1 营销团队经费保证 | 第67-68页 |
| 6.2.2 增加新型学术推广预算 | 第68页 |
| 6.3 人力资源保证 | 第68页 |
| 6.4 应急机制保障 | 第68-69页 |
| 6.4.1 为推广策略制定具体完成时间表 | 第68-69页 |
| 6.4.2 为推广策略制定突发情况应急预案 | 第69页 |
| 6.5 本章小结 | 第69-70页 |
| 结论 | 第70-72页 |
| 参考文献 | 第72-74页 |
| 附录1 | 第74-77页 |
| 附录2 | 第77-78页 |
| 致谢 | 第78页 |
