L烘焙企业战略成本管理研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第11-20页 |
| 1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第13-18页 |
| 1.4 研究内容 | 第18-20页 |
| 2 相关理论基础 | 第20-28页 |
| 2.1 战略成本管理的内涵及特点 | 第20-21页 |
| 2.2 战略成本管理体系的基本框架 | 第21-28页 |
| 3 L企业概况及成本管理现状分析 | 第28-39页 |
| 3.1 L企业概况 | 第28-31页 |
| 3.2 L企业现行成本管理模式 | 第31-39页 |
| 4 L企业战略成本管理分析 | 第39-57页 |
| 4.1 企业战略定位分析 | 第39-46页 |
| 4.2 企业价值链分析 | 第46-53页 |
| 4.3 企业战略成本动因分析 | 第53-57页 |
| 5 L企业战略成本管理实施策略建议 | 第57-60页 |
| 5.1 战略目标深入成本管理决策 | 第57-58页 |
| 5.2 优化管理制度,关注隐性成本 | 第58页 |
| 5.3 推行全员参与的战略成本管理 | 第58-59页 |
| 5.4 完善战略成本管理的绩效评价体系 | 第59-60页 |
| 6 结论与展望 | 第60-63页 |
| 6.1 研究结论 | 第60-61页 |
| 6.2 研究展望 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
