| 摘要 | 第5-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 1 绪论 | 第12-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.4 研究方法 | 第14页 |
| 1.5 技术路线 | 第14-15页 |
| 2 文献综述与理论回顾 | 第15-22页 |
| 2.1 文献综述 | 第15-17页 |
| 2.1.1 国外研究现状 | 第15-16页 |
| 2.1.2 国内研究现状 | 第16-17页 |
| 2.2 财务战略理论回顾 | 第17-22页 |
| 2.2.1 财务战略的内容 | 第17-18页 |
| 2.2.2 财务战略的基本类型 | 第18-19页 |
| 2.2.3 财务战略选择的原则 | 第19页 |
| 2.2.4 财务战略理论基础 | 第19-22页 |
| 3 尊贵电器集团现行财务战略存在的问题及其原因分析 | 第22-34页 |
| 3.1 安徽尊贵电器集团基本情况及现行财务战略 | 第22-27页 |
| 3.1.1 安徽尊贵电器集团有限公司简介 | 第22页 |
| 3.1.2 主营产品构成及地区收入构成 | 第22-23页 |
| 3.1.3 安徽尊贵电器集团有限公司财务战略现状 | 第23-27页 |
| 3.2 安徽尊贵电器集团有限公司现行财务战略存在的问题 | 第27-30页 |
| 3.2.1 融资成本持续走高 | 第27页 |
| 3.2.2 投资项目频频失败 | 第27-28页 |
| 3.2.3 营运状况不容乐观 | 第28-30页 |
| 3.3 尊贵集团采用快速扩张型财务战略的不利后果 | 第30-31页 |
| 3.3.1 盈利能力下降 | 第30页 |
| 3.3.2 财务状况恶化 | 第30-31页 |
| 3.4 安徽尊贵电器集团现行财务战略存在问题的原因分析 | 第31-34页 |
| 3.4.1 融资渠道相对单一且缺乏前瞻性 | 第31-32页 |
| 3.4.2 投资行为具有盲目性 | 第32页 |
| 3.4.3 智能家电时代下的产品价值竞争力弱 | 第32-34页 |
| 4 安徽尊贵电器集团财务战略的优化方案设计 | 第34-43页 |
| 4.1 优化原则及目标 | 第34-35页 |
| 4.1.1 优化原则 | 第34页 |
| 4.1.2 优化目标 | 第34-35页 |
| 4.2 财务战略类型的优化选择 | 第35-39页 |
| 4.2.1 财务战略类型优化选择的影响因素 | 第35-38页 |
| 4.2.2 财务战略类型的确立 | 第38-39页 |
| 4.3 财务战略的优化措施 | 第39-43页 |
| 4.3.1 多元的融资战略 | 第39-40页 |
| 4.3.2 稳健的投资战略 | 第40-41页 |
| 4.3.3 增强核心竞争力的营运管理战略 | 第41-43页 |
| 5 安徽尊贵电器集团财务战略优化的保障措施 | 第43-47页 |
| 5.1 建立资金中心统筹管理集团资金 | 第43-44页 |
| 5.1.1 组建资金中心的必要性 | 第43页 |
| 5.1.2 资金中心的组建步骤 | 第43-44页 |
| 5.2 建设ERP系统实现集中化信息管理 | 第44-45页 |
| 5.2.1 建设ERP系统的必要性 | 第44页 |
| 5.2.2 实施ERP系统的步骤 | 第44-45页 |
| 5.3 建立投资部门统一管理投资活动 | 第45-47页 |
| 5.3.1 建立投资部门的必要性 | 第45页 |
| 5.3.2 投资部门的设立方案 | 第45-47页 |
| 6.研究结论及局限性 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
