抚顺卓美珠宝艺术品有限公司创业成长战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究目的和研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究现状分析 | 第11-12页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第12页 |
| 1.4 研究内容和研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第13页 |
| 1.5 论文结构 | 第13-14页 |
| 第2章 相关研究理论概述 | 第14-28页 |
| 2.1 珠宝业企业的特点 | 第14-19页 |
| 2.1.1 珠宝业的定义 | 第14-15页 |
| 2.1.2 珠宝业的行业特性 | 第15-16页 |
| 2.1.3 珠宝业的发展现状及趋势 | 第16-19页 |
| 2.2 创业的内涵与类型 | 第19-24页 |
| 2.2.1 创业的定义 | 第19-20页 |
| 2.2.2 创业动机 | 第20-21页 |
| 2.2.3 创业类型 | 第21-22页 |
| 2.2.4 创业过程理论模型 | 第22-24页 |
| 2.3 企业成长理论与创业企业战略选择理论 | 第24-28页 |
| 2.3.1 企业成长理论 | 第24-25页 |
| 2.3.2 创业企业的战略定位 | 第25-26页 |
| 2.3.3 创业企业的战略选择理论 | 第26-28页 |
| 第3章 抚顺卓美珠宝艺术品有限公司创业过程分析 | 第28-46页 |
| 3.1 卓美公司的概况 | 第28页 |
| 3.2 卓美公司的成立过程 | 第28-34页 |
| 3.2.1 创业者开创卓美的动机 | 第28-29页 |
| 3.2.2 创业项目的选择 | 第29-32页 |
| 3.2.3 创业项目启动 | 第32页 |
| 3.2.4 获取创业资源 | 第32-33页 |
| 3.2.5 运转卓美珠宝公司 | 第33-34页 |
| 3.3 卓美创业的关键因素分析 | 第34-39页 |
| 3.3.1 珠宝业成功创业者的特征 | 第34-36页 |
| 3.3.2 创业机会的把握 | 第36页 |
| 3.3.3 创业资源的控制 | 第36-39页 |
| 3.4 卓美运营过程中存在的问题 | 第39-46页 |
| 3.4.1 管理制度不健全 | 第39-40页 |
| 3.4.2 发展资金缺乏 | 第40-41页 |
| 3.4.3 品牌效益不明显 | 第41-43页 |
| 3.4.4 市场竞争力不足 | 第43-46页 |
| 第4章 抚顺卓美珠宝艺术品有限公司的成长战略选择 | 第46-58页 |
| 4.1 成长战略定位 | 第46页 |
| 4.2 人才管理战略 | 第46-48页 |
| 4.2.1 培养新员工与保留人才 | 第46-48页 |
| 4.2.2 业务管理 | 第48页 |
| 4.3 市场竞争战略 | 第48-53页 |
| 4.3.1 卓美公司的市场定位 | 第48-49页 |
| 4.3.2 营销策略 | 第49-51页 |
| 4.3.3 销售渠道策略 | 第51-53页 |
| 4.4 产品开发战略与企业文化 | 第53-57页 |
| 4.4.1 市场开发战略 | 第53-54页 |
| 4.4.2 产品开发战略 | 第54-55页 |
| 4.4.3 品牌竞争战略 | 第55-56页 |
| 4.4.4 企业文化 | 第56-57页 |
| 4.5 融资渠道拓展 | 第57-58页 |
| 4.5.1 微贷业务 | 第57页 |
| 4.5.2 众筹计划 | 第57-58页 |
| 第5章 结论与展望 | 第58-60页 |
| 5.1 本文的主要研究工作 | 第58-59页 |
| 5.2 进一步研究的展望 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
