| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8页 |
| 1.2 文献述评 | 第8-11页 |
| 1.2.1 战略理论研究 | 第8-9页 |
| 1.2.2 旅游企业战略管理相关研究 | 第9-11页 |
| 1.2.3 相关文献评论 | 第11页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4 创新和不足之处 | 第13-14页 |
| 第二章 企业内部条件分析 | 第14-19页 |
| 2.1 中新正大公司简介 | 第14页 |
| 2.2 公司的优势分析 | 第14-17页 |
| 2.2.1 跨境旅游航线整合能力突出 | 第14-15页 |
| 2.2.2 旅游品牌价值逐年深化 | 第15页 |
| 2.2.3 盈利能力突显,财务运营表现优异 | 第15-16页 |
| 2.2.4 进军资本市场,成为广西首家新三板挂牌旅游企业 | 第16页 |
| 2.2.5 人才培养机制完善,核心团队市场经验丰富 | 第16-17页 |
| 2.3 公司的劣势分析 | 第17-18页 |
| 2.3.1 高层人员流动较频繁,管理层稳定性有待巩固 | 第17页 |
| 2.3.2 综合运营成本上升,管控压力加大 | 第17页 |
| 2.3.3 企业文化内涵的学习性和生态性仍待加强 | 第17-18页 |
| 2.4 内部条件分析结论 | 第18-19页 |
| 第三章 企业外部环境分析 | 第19-27页 |
| 3.1 宏观环境稳步向好 | 第19-23页 |
| 3.1.1 政治法律环境 | 第19-20页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第20-22页 |
| 3.1.3 技术环境 | 第22页 |
| 3.1.4 社会环境 | 第22-23页 |
| 3.2 竞争环境日趋激烈 | 第23-26页 |
| 3.2.1 竞争对手整体实力强 | 第23-25页 |
| 3.2.2 潜在进入者数量较多 | 第25页 |
| 3.2.3 替代品存在一定威胁 | 第25页 |
| 3.2.4 供应商议价能力不一 | 第25-26页 |
| 3.2.5 游客对产品要求高,议价能力更强 | 第26页 |
| 3.3 外部环境分析结论 | 第26-27页 |
| 第四章 企业的发展战略构建 | 第27-37页 |
| 4.1 中新正大公司的SWOT矩阵分析 | 第27-29页 |
| 4.2 发展战略目标与定位 | 第29-31页 |
| 4.3 中新正大公司的发展战略内涵 | 第31-35页 |
| 4.3.1 立足广西,打造全球旅游航线资源整合商 | 第31-32页 |
| 4.3.2 全面开发国内游业务,夯实全域旅游品质 | 第32页 |
| 4.3.3 强化资本支撑,提升景区景点开发综合运营能力 | 第32-33页 |
| 4.3.4 纵向打通线上线下旅游产业链,发展互联网智慧旅游 | 第33-35页 |
| 4.3.5 扩展其他类型实体店业务,择机进入新业态市场 | 第35页 |
| 4.4 中新正大公司的竞争战略 | 第35-37页 |
| 4.4.1 国内外航线业务采用成本领先战略 | 第35页 |
| 4.4.2 景区开发运营业务采用差异化战略 | 第35-37页 |
| 第五章 企业发展战略实施的保障措施 | 第37-42页 |
| 5.1 多措并举控制成本,提高资本运营效率 | 第37页 |
| 5.2 增强旅游品牌运营,夯实客户粘性 | 第37-38页 |
| 5.3 聚集旅游人才,强化绩效管理 | 第38-39页 |
| 5.4 整合社会资源,强化政银企合作深度 | 第39-40页 |
| 5.5 完善旅游企业文化体系,营造浓厚文化氛围 | 第40-42页 |
| 第六章 研究结论和展望 | 第42-44页 |
| 6.1 研究结论 | 第42-43页 |
| 6.2 研究不足与展望 | 第43-44页 |
| 6.2.1 论文不足之处 | 第43页 |
| 6.2.2 研究展望 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46页 |
