| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-10页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究目的 | 第8-9页 |
| 1.3 研究方法 | 第9-10页 |
| 第二章 中国移动财务集中管理理论及方法 | 第10-17页 |
| 2.1 财务集中管理的内涵 | 第10-11页 |
| 2.1.1 财务集中管理的含义 | 第10页 |
| 2.1.2 财务集中管理的基本思想 | 第10-11页 |
| 2.1.3 财务集中管理的基本特点 | 第11页 |
| 2.2 财务集中管理的理论基础 | 第11-15页 |
| 2.2.1 基于管理控制理论的分析 | 第11-13页 |
| 2.2.2 基于公司治理理论的分析 | 第13-15页 |
| 2.2.3 基于财务治理理论的分析 | 第15页 |
| 2.3 大型企业财务集中管理的常见模式 | 第15-17页 |
| 第三章 中国移动财务集中管理的必要性与可行性分析 | 第17-24页 |
| 3.1 中国移动传统分散式财务管理的现状及缺陷分析 | 第17-19页 |
| 3.2 标杆企业财务集中状况所带来的启示 | 第19-20页 |
| 3.3 中国移动财务集中管理的必要性分析 | 第20-22页 |
| 3.4 中国移动财务集中管理的可行性分析 | 第22-24页 |
| 第四章 中国移动陕西省公司财务集中管理模式的设计 | 第24-41页 |
| 4.1 省级财务集中管理的内容 | 第24-25页 |
| 4.2 省级财务集中管理的内容 | 第25-27页 |
| 4.3 财务集中管理信息系统设计 | 第27-29页 |
| 4.4 省级集中后的财务处理基本流程 | 第29-35页 |
| 4.5 组织机构设置 | 第35-36页 |
| 4.6 省级财务集中管理部门及其职责 | 第36-41页 |
| 第五章 中国移动陕西省公司财务集中管理面临的挑战和建议 | 第41-44页 |
| 5.1 公司实施省级财务集中管理面临的挑战 | 第41-42页 |
| 5.1.1 变化管理 | 第41页 |
| 5.1.2 流程标准化 | 第41页 |
| 5.1.3 集中初期的平稳过渡 | 第41-42页 |
| 5.2 公司实施省级财务集中管理应注意的问题 | 第42-43页 |
| 5.2.1 凭证传递问题 | 第42页 |
| 5.2.2 财务人员职责及配置问题 | 第42页 |
| 5.2.3 成本费用控制问题 | 第42-43页 |
| 5.3. 建议对策 | 第43-44页 |
| 第六章 实施财务集中管理的效果分析 | 第44-56页 |
| 6.1 实施财务集中管理所解决的问题 | 第44-46页 |
| 6.2 财务集中管理初步效益分析 | 第46-48页 |
| 6.3 财务集中管理对公司整体管理的影响 | 第48-50页 |
| 6.4 财务集中管理后存在的问题 | 第50-52页 |
| 6.5 财务集中管理所带来的启示 | 第52-54页 |
| 6.6 集中后财务管理职能的转型探讨 | 第54-56页 |
| 第七章 结论 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-60页 |