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基于供应链的YC公司备件库存管理优化研究

摘要第3-4页
ABSTRACT第4-5页
第一章 绪论第8-16页
    第一节 选题背景和意义第8-11页
        一、选题背景第8-9页
        二、选题意义第9-11页
    第二节 国内外研究现状第11-13页
        一、国外研究现状第11-12页
        二、国内研究现状第12-13页
    第三节 研究内容、研究方法和论文结构第13-16页
        一、研究内容第13-14页
        二、研究方法第14-15页
        三、论文结构第15-16页
第二章 理论基础第16-22页
    第一节 传统库存管理理论第16-19页
        一、库存及库存的分类第16页
        二、传统库存管理的方法第16-19页
    第二节 供应链环境下的JMI控制理论第19-20页
        一、JMI的概念及基本思想第19-20页
        二、JMI的管理优势第20页
    第三节 供应链环境下的JIT库存控制理论第20-21页
        一、JIT产生的背景与含义第20-21页
        二、JIT的特点第21页
    第四节 本章小结第21-22页
第三章 YC公司库存管理存在问题及原因分析第22-35页
    第一节 YC公司概况第22-27页
        一、YC公司简介第22-24页
        二、备件库存管理情况第24-27页
    第二节 库存管理现状及存在的问题第27-31页
        一、库存管理现状第28页
        二、库存管理存在的问题第28-31页
    第三节 存在问题原因分析第31-34页
        一、YC公司库存管理问题的因果分析图第31-32页
        二、库存产生的内部原因第32-34页
        三、库存产生的外部原因第34页
    第四节 本章小结第34-35页
第四章 YC公司备件库存管理优化方案设计第35-55页
    第一节 建立有效的供应链库存管理组织架构第35-38页
        一、建立柔性化库存管理组织结构第35-36页
        二、公司柔性化供应链库存管理组织架构的设计第36-37页
        三、柔性化供应链库存管理组织的内容第37-38页
    第二节 制定科学的库存管理方法第38-42页
        一、标准化备件型号第38-39页
        二、ABC分类管理第39-40页
        三、加强仓库内部管理的规范化第40-42页
    第三节 库存管理优化策略第42-54页
        一、再订货点与安全库存优化第42-43页
        二、经济订货批量EOQ优化第43-44页
        三、联合库存管理JMI第44-51页
        四、零库存管理JIT第51-54页
    第四节 本章小结第54-55页
第五章 结论与展望第55-57页
    第一节 结论与讨论第55-56页
    第二节 展望第56-57页
参考文献第57-60页
致谢第60页

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