S公司全面预算管理的优化研究

摘要	第4-5页
Abstract	第5页
1 绪论	第10-18页
1.1 研究背景及意义	第10-12页
1.2 国内外研究现状	第12-16页
1.3 研究方法	第16-17页
1.4 研究内容	第17-18页
2 相关理论基础	第18-25页
2.1 全面预算管理的涵义与功能	第18-20页
2.2 全面预算管理相关理论	第20-22页
2.3 全面预算管理模式	第22-25页
3 S公司全面预算管理现状分析	第25-37页
3.1 S公司概况	第25-27页
3.2 S公司全面预算管理现状	第27-32页
3.3 S公司全面预算管理存在的问题及原因分析	第32-37页
4 S公司全面预算管理优化方案	第37-45页
4.1 建立符合S公司特征的全面预算管理体系	第37-39页
4.2 健全预算管理流程	第39-42页
4.3 优化预算管理的考核评价	第42-45页
5 S公司全面预算管理优化的保障措施	第45-50页
5.1 健全业务与财务的协同工作机制	第45-46页
5.2 完善信息化支持系统的构建和使用	第46-48页
5.3 培养综合型预算管理人才	第48-49页
5.4 提高全员参与预算的意识	第49-50页
结束语	第50-52页
致谢	第52-53页
参考文献	第53-55页