银行系保险公司发展策略研究--以G公司为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 研究内容 | 第9-10页 |
| 1.3 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.4 本文的创新之处与不足 | 第11-12页 |
| 2 相关研究与述评 | 第12-18页 |
| 2.1 银行保险的定义 | 第12页 |
| 2.2 银行保险的合作模式 | 第12-14页 |
| 2.2.1 分销协议 | 第12-13页 |
| 2.2.2 战略联盟 | 第13页 |
| 2.2.3 合资企业 | 第13页 |
| 2.2.4 金融集团 | 第13页 |
| 2.2.5 四种模式的比较 | 第13-14页 |
| 2.3 国外相关研究 | 第14-16页 |
| 2.3.1 银行保险的定义 | 第15页 |
| 2.3.2 银行保险的产生动因 | 第15-16页 |
| 2.4 国内相关研究 | 第16-17页 |
| 2.4.1 银行保险模式 | 第16页 |
| 2.4.2 银行保险产品 | 第16-17页 |
| 2.4.3 银行系保险公司 | 第17页 |
| 2.5 研究述评 | 第17-18页 |
| 3 我国银行系保险公司的现状及问题 | 第18-27页 |
| 3.1 我国银行保险发展历程 | 第18-19页 |
| 3.2 我国银行系保险公司的现状及特点 | 第19-25页 |
| 3.3 银行系保险公司存在的问题 | 第25-27页 |
| 3.3.1 对银行保险的认识不足 | 第25页 |
| 3.3.2 合作模式单一 | 第25页 |
| 3.3.3 产品同质化严重 | 第25-26页 |
| 3.3.4 从业人员专业素养不高 | 第26页 |
| 3.3.5 相关规章制度不完善 | 第26-27页 |
| 4 G公司银行保险业务基本状况 | 第27-33页 |
| 4.1 G公司基本情况 | 第27-29页 |
| 4.1.1 发展历程 | 第27页 |
| 4.1.2 股东背景 | 第27-28页 |
| 4.1.3 董事会成员 | 第28页 |
| 4.1.4 分支机构及部门设置 | 第28-29页 |
| 4.2 G公司财务情况 | 第29-30页 |
| 4.2.1 保费收入 | 第29-30页 |
| 4.2.2 偿付能力 | 第30页 |
| 4.3 在售产品 | 第30-33页 |
| 5 G公司银行保险业务内外部发展环境分析 | 第33-43页 |
| 5.1 G公司外部环境分析 | 第33-38页 |
| 5.1.1 宏观环境分析 | 第33-36页 |
| 5.1.2 行业环境分析 | 第36-38页 |
| 5.2 G公司内部环境分析 | 第38-39页 |
| 5.2.1 集团品牌 | 第38页 |
| 5.2.2 集团战略 | 第38页 |
| 5.2.3 渠道和客户资源 | 第38-39页 |
| 5.2.4 产品 | 第39页 |
| 5.3 G公司银行保险业务发展的SWOT分析 | 第39-43页 |
| 5.3.1 优势 | 第39页 |
| 5.3.2 劣势 | 第39-40页 |
| 5.3.3 机会 | 第40页 |
| 5.3.4 威胁 | 第40页 |
| 5.3.5 G公司银行保险业务发展策略思考 | 第40-43页 |
| 6 G公司银行保险业务发展策略 | 第43-46页 |
| 6.1 渠道创新发展 | 第43页 |
| 6.2 加强产品创新 | 第43-44页 |
| 6.3 客户差异化服务 | 第44页 |
| 6.4 建设人才队伍 | 第44-46页 |
| 7 结论与展望 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
