Hans Laser新能源装备事业部发展战略研究
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-11页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 1.4 研究内容及研究方法 | 第15-16页 |
| 1.5 本章小结 | 第16-17页 |
| 第2章 相关概念界定及理论基础 | 第17-24页 |
| 2.1 新能源装备制造概念 | 第17-18页 |
| 2.2 战略与战略管理的概念 | 第18-19页 |
| 2.3 企业战略管理理论 | 第19-20页 |
| 2.4 战略管理分析方法 | 第20-23页 |
| 2.4.1 五力竞争模型 | 第20-22页 |
| 2.4.2 SWOT分析法 | 第22-23页 |
| 2.5 本章小结 | 第23-24页 |
| 第3章 新能源装备事业部发展环境分析 | 第24-38页 |
| 3.1 新能源装备事业部发展现状 | 第24-25页 |
| 3.2 新能源装备事业部发展内部环境分析 | 第25-26页 |
| 3.3 新能源装备事业部发展外部环境分析 | 第26-30页 |
| 3.4 新能源装备事业部经营现状分析 | 第30-31页 |
| 3.5 新能源装备事业部的五力竞争模型分析 | 第31-34页 |
| 3.6 新能源装备事业部SWOT分析 | 第34-37页 |
| 3.7 本章小结 | 第37-38页 |
| 第4章 新能源装备事业部发展战略目标和战略规划 | 第38-47页 |
| 4.1 新能源装备事业部战略目标制定 | 第38-40页 |
| 4.2 新能源装备事业部战略规划 | 第40-45页 |
| 4.2.1 新能源装备事业部新产品开发规划 | 第40-42页 |
| 4.2.2 新能源装备事业部市场规划 | 第42-43页 |
| 4.2.3 新能源装备事业部技术及管理创新规划 | 第43-44页 |
| 4.2.4 新能源装备事业部人力资源规划 | 第44-45页 |
| 4.3 新能源装备事业部战略规划实施 | 第45-46页 |
| 4.4 本章小结 | 第46-47页 |
| 第5章 新能源装备事业部发展战略的实施保障措施 | 第47-53页 |
| 5.1 组织结构保障措施 | 第47-49页 |
| 5.2 人力资源保障措施 | 第49-50页 |
| 5.3 财务管理保障措施 | 第50-51页 |
| 5.4 供应链保障措施 | 第51页 |
| 5.5 组织文化保障措施 | 第51-52页 |
| 5.6 本章小结 | 第52-53页 |
| 第6章 结论与展望 | 第53-55页 |
| 6.1 结论 | 第53-54页 |
| 6.2 展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
