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建筑企业财务风险防范对策研究--以H公司为例

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第10-18页
    1.1 研究背景第10-11页
    1.2 研究意义第11页
    1.3 国内外文献综述第11-15页
        1.3.1 国外研究现状第11-13页
        1.3.2 国内研究现状第13-14页
        1.3.3 国内外研究述评第14-15页
    1.4 研究思路第15-16页
    1.5 研究方法第16-17页
    1.6 论文创新点第17-18页
第2章 财务风险相关理论第18-29页
    2.1 财务风险的相关概念第18-26页
        2.1.1 财务风险的界定第18-19页
        2.1.2 财务风险的特征第19-21页
        2.1.3 财务风险的分类第21-23页
        2.1.4 财务风险的形成原因第23-26页
    2.2 财务风险识别方法第26-29页
        2.2.1 财务风险识别概念第26页
        2.2.2 财务风险识别方法第26-29页
第3章 H公司财务风险评价第29-52页
    3.1 H公司概述第29-35页
        3.1.1 H公司简介第29页
        3.1.2 财务指标选取第29-35页
    3.2 H建筑企业财务指标分析第35-52页
        3.2.1 H建筑企业偿债指标分析第35-41页
        3.2.2 H建筑企业营运指标分析第41-45页
        3.2.3 H建筑企业盈利指标分析第45-50页
        3.2.4 H建筑企业成长指标分析第50-52页
第4章 H公司存在的财务风险识别第52-58页
    4.1 外部环境风险第52-54页
        4.1.1 非系统风险第52-53页
        4.1.2 税收政策风险第53页
        4.1.3 道德环境风险第53-54页
    4.2 内部财务风险第54-58页
        4.2.1 内部管理风险第54页
        4.2.2 经营流程风险第54-56页
        4.2.3 资金运营风险第56-58页
第5章 H公司财务风险的防范措施第58-69页
    5.1 强化对企业的外部财务风险防御机制第58-60页
        5.1.1 多元化筹资规避非系统风险第58-59页
        5.1.2 加强涉税核算规避税收风险第59页
        5.1.3 完善人员管理规避道德风险第59-60页
    5.2 建立完善公司内部管理第60-62页
        5.2.1 建立完善公司流程制度第60-61页
        5.2.2 规范公司的财务管理第61页
        5.2.3 建立风险预警机制第61-62页
    5.3 建立经营流程管理制度第62-67页
        5.3.1 项目投标中心管理制度第62-63页
        5.3.2 项目合同签订管理制度第63页
        5.3.3 规范采购过程第63-65页
        5.3.4 规范项目分包管理第65页
        5.3.5 合理控制项目成本第65-66页
        5.3.6 加强项目预算管理第66页
        5.3.7 加强项目结算管理第66-67页
    5.4 合理规划企业资金运营第67-69页
        5.4.1 合理规划存货以进行风险转移第67页
        5.4.2 定期清理固定资产以进行风险转移第67-68页
        5.4.3 应收账款收账责任制以进行必要风险规避第68-69页
结论第69-71页
参考文献第71-73页
在学期间研究成果第73-74页
致谢第74-75页

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